冀中能源邢矿集团稳扎稳打聚力冲刺赢全年
进入四季度以来，冀中能源邢矿集团紧盯年终目标不放松，狠抓工作落实，强化责任担当，以超常举措持续发力安全管理、生产组织、降本增效等高质量发展主战场，决战决胜“全年红”。
该集团强化年末安全管理，将安全管理精细化工作摆在突出位置，把重要区域、薄弱环节和重点人员列为重点管理对象，多举措强化现场管控，推动安全高效矿井建设不断取得新突破、实现新进展。中煤四处机械分公司在承建的老母坡9号煤工作面技改项目中，严格把控各项安全措施，包括手拉葫芦使用、起重吊装、高空作业等，做到每项有措施、事事保安全，全过程严抓细控，确保了工程安全有效进行。猴车、管路、线缆等设施11月20日起陆续投运，工期质量令矿方满意；金谷煤业持续开展周隐患排查活动，按照检查过程中发现的隐患和问题，分专业、分层级、分部门逐条梳理，逐条落实责任人和整改期限，对隐患问题进行及时整改。11月份以来，开展地面冬季“四防”隐患检查3次，排查出隐患20余条，按“五落实”要求限期整改。
该集团突出抓好生产组织，对照全年目标，坚持结果导向，细化落实指标分解任务。深入排查影响和制约生产的重点难点，加强分析调度和刚性考核。金兴制药针对四季度生产任务紧张、仓储受限、安全环保形势严峻等实际情况，通过合理分解生产计划、科学制定提产方案、优化稳定操作指标、平衡调度生产等措施，切实在提产上量上下功夫。截至11月17日，复方鸡内金片已提前完成当月生产任务；老母坡煤业坚持开展劳动竞赛和生产创水平活动，提高职工劳动积极性，努力完成各项任务，同时加强机电设备检修，提高设备开机率，为均衡高效生产提供保障。综采队3100煤柱工作面在“多条老巷”复杂地质的条件下，实现了每天6刀煤的正规循环。
该集团围绕“叁提一降”目标，深入推进成本管理精细化工作，不断深挖内潜、狠练内功，坚持不懈降本增效、固本培元。中煤四处以“四新”“两化”建设为手段，不遗余力推动现有矿建施工装备的升级换代，有针对性地加大笔尝颁技术为代表的变频节电装置研发使用力度，应用在各个项目施工生产中，目前在用的1.2米到4米提升绞车，全部采用变频节电技术改造，运转故障率较以往降低50%，节省电耗20%左右；冀中粮油公司通过技改创新、修旧利废等举措实现节支降耗、质效双升。他们自行设计安装了香油压盖机夹瓶装置、自动压胶帽机和自动提环机，仅此叁项年可降低灌装成本近10万元。今年，灌装车间开展职工创新项目20余项，项目涵盖安全、质量、工艺流程、降低劳动强度等多个方面，有效降低了生产成本，节约费用26万余元。
（邢矿集团新闻中心 宋旭飞）