安全生产基更稳
——冀中能源峰峰集团深入践行安全发展理念纪实
安全是红线、底线，是公司生存和发展的生命线。
今年以来，冀中能源峰峰集团牢固树立“安全第一”的思想，以如履薄冰的心态，持续强化红线意识、底线思维，时刻把安全生产放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，强力推行治本攻坚叁年行动，持续优化安全管理制度体系，多措并举提升风险隐患处理质效，超前实施重大灾害防治，坚定扛稳扛牢安全生产的千钧重担，为公司高质量发展筑起“铜墙铁壁”。
“实”字托底强基固本
基础不牢，地动山摇。抓安全，固本培元，夯实根基是关键。
今年以来，峰峰集团坚持前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，持续压实安全生产责任、优化安全管理制度体系建设，不断完善安全生产制度标准，全面提升安全管理能力。
——深入学习贯彻习近平总书记对于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，全面领会两办《意见》、国务院《煤矿安全生产条例》、“八条硬措施”“安全生产治本攻坚叁年行动”等实质内涵，融会贯通并贯彻落实于全年安全生产决策部署和工作要求当中；
——坚持“一把尺子量到底、一个标准严考核”，高效完成了原峰峰集团、邯矿集团两个管理主体安全制度体系、管控模式、考核机制的融合；
——深入推进“层级管控、分层施策”管理，找准“区科、班组、岗位”层级载体，用好安全先进区科评比、动态互保联保等管控抓手，细化考核办法、启动示范创建，解决了基层安全生产“谁来管、管什么、怎么管、长效管”的难题；
——持续深化安全风险分级管控、事故隐患排查治理“双控”机制建设，本部8对生产矿井全部接入煤矿“双重”预防系统；
——持续开展最佳、最差生产系统评选，引导干部职工牢固树立“一次就做对、一步就到位、不干返工活”的理念，促进动态达标、过程达标、岗位达标；
——深刻剖析现场管理问题的深层次原因，优化管理方式，全面激发班组管理的自主性和积极性，不断深化“叁无”班组建设，为安全生产奠定了坚实基础；
——深化“安全生产月”等活动，持续推进完善综合应急预案和专项应急预案，高标准举办峰峰集团及矿井生产安全事故应急演练，累计组织各类应急演练52场次，参与人员达到1892人次，真正达到了以演促练、以练筑防的目的。
安全生产责任制是实现安全生产的关键抓手，责任链条无缝衔接，事故风险就没有空子可钻。今年以来，峰峰集团牢牢抓住安全生产责任制落实这个“牛鼻子”，依托安全管理体系制定了更加完善清晰的责任清单，确保岗位职责“全覆盖”、管理链条“不松扣”、安全监督“不缺位”。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，健全1632个全员安全生产责任制，厘清“关键少数”人员考核标准，严格安全生产责任落实考核。
同时，峰峰集团牢牢把握安全生产各个环节，聚焦重点，清单式汇总问题，地毯式整改问题，坚持1个方案统筹全局、13个配套方案分项攻坚，梳理形成涵盖四大领域、20个攻坚项目、76项重点工作的任务清单，抓实抓细安全责任落实，推动安全工作持续稳定发展。
“严”字当头守牢底线
严管就是厚爱，安全管理再严都不为过。
峰峰集团始终坚持“严”的主基调不动摇，通过更加严格的管理、更加严密的措施、更加严实的作风，推动了公司安全生产形势持续稳定。
——进一步深化“四部联查”“业务诊断”检查，随机开展小分队“四不两直”检查，增加外埠单位检查频次，盯重点抓关键，强考核严落实，确保每条安全隐患责任可追究、措施可落实、整改可闭环；
——细化安全生产标准化管理体系季度验收、实施最佳最差生产系统评比、严格安全生产责任落实考核，促进人人履职尽责，切实将“严”的主基调贯穿于安全生产全过程；
——深化基层正职、安全副职安全生产责任落实考核，把考核结果与安全奖惩、先进评比、风险抵押金相联挂，紧盯“关键少数”人员考核，始终打造“高压严管”态势。
隐患是事故根源，消除隐患才能守牢底线。峰峰集团进一步提升安全工作的前瞻性、敏锐性，加强对各种风险源的调查研判，提高动态监测、实时预警能力，着力构建起“检查内容清晰、检查依据充分、检查责任明确”的隐患排查治理机制，有效提升隐患排查的深度、广度和精度。
——每周梳理重点防控事项，全年对566项安全风险实施动态管控，持续跟进落实防范措施。自查自改自报重大事故隐患，自查整改重大事故隐患64条，全部闭环整改到位，风险隐患防控治理能力明显提升；
——落实采煤工作面安装、拆除管理特别规定，全年安全安装拆除采煤工作面23组。审批区域预测报告、区域防突措施等共计23项，石门揭煤14次。对9部立井绞车房集中建设弱磁型钢丝绳在线监测系统，提升钢丝绳安全运行系数。
各单位坚持以防为主、防治结合，持续加大隐患排查治理力度，突出重大风险防控，筑牢安全防线、推动安全发展。
——羊东矿发挥“双控”机制作用，完善重大隐患自查机制，严格执行菜单式安全检查。每天对边远地区、交接班时段、关键部位和重点地区进行安全检查，拍照记录；
——新屯矿加大对施工、设备检修等方面的隐患排查力度，对排查出的安全隐患实施清单管理，明确整改时限、责任人员。对整改落实情况进行“回头看”，切实消除安全隐患；
——峰煤焦化公司采取“个人找、车间议、领导点、组织评”的方式，围绕“点位、类别、区域”叁个方面重点开展安全风险辨识，从“物防、人防、技防、应急措施”四个方面制定管控措施400项，做到“风险定到岗、制度建到岗、责任落到岗”，及时解决安全生产突出问题；
——马选厂严格执行安全风险分级管控，积极开展危险源辨识和隐患排查治理，建立超前研判、过程控制、全面排查、跟踪问责的工作机制，紧盯重点工作、重点区域和薄弱环节，对生产现场、特殊作业、安全“不放心人员”等进行全面排查，对发现的问题和隐患立即制定整改措施并跟踪整改落实。
“智”字发力赋能安全
科技创新是安全生产的重要支撑和保障。只有将科技创新与安全生产紧密结合起来，才能实现真正意义上的安全生产，提升公司的安全保障能力。
今年以来，峰峰集团立足公司发展实际，深入推进新“叁基”建设，持续加大安全科技攻关力度，加快创新成果转化应用，坚持优化生产工艺，全面推广新设备、新技术等应用，构建“智能化＋本质安全”的管控体系，依靠科技力量构筑起安全管理的科技防线，实现高质量发展和高水平安全良性互动。
——坚持“四化”建设持续推进，“四新”应用持续推广，动态达标持之以恒。辛安矿、羊东矿、大社矿、赤峪煤矿Ⅱ类初级智能化矿井通过省级验收。九龙矿、牛儿庄采矿公司建成初级智能通风系统；
——井下安装视频摄像头1102个，有人作业地区实现视频全覆盖。加强煤仓防溃仓改造，全公司26个主要煤仓实现远距离控制、自动化放煤；人员精准定位与安全监测、应急广播、电话通讯高效融合联动；
——成功试验穿层预抽钻孔机械扩孔新技术，大力推广隔离充填注浆、水平分段放顶煤、连采连充开采、盾构机等新工艺、新装备，缓解了采掘接续紧张局面；
——大社矿完成了井下奥颈-贵颈（6）建设覆盖，完善了网络安全防护系统，升级了人员位置监测系统，新建了矿山私有云系统、础滨视频智能辅助监管监察系统，改造了地面万兆环网，创建了标准化机房，千米猴车电控系统实现了无人值守自动控制；
——峰煤焦化公司在合成氨区域投用智能巡检机器人，对皮带进行自动化改造，实现皮带“远程操作”，让操作更安全，进一步提升生产自动化、信息化、智能化水平；
……
安全工作只有起点、没有终点。下一步，峰峰集团将以更严更细更实的行动，坚持问题导向，全力以赴做好安全工作，为公司高质量发展夯实安全根基。
（冀中能源峰峰集团新闻中心 赵苗）