冀中能源张矿集团创新管理激发公司高质量发展动力
今年以来，冀中能源张矿集团结合公司实际，把管理创新的重心放到基层，贴近生产现场，在理念上谋突破、在方式上求创新、在机制上育人才，激发公司高质量发展动力，取得了显着的经济效益和社会效益。
该集团牢固树立“质量就是公司生命”的理念，始终把产物质量管控作为重中之重，通过完善制度、关口前移、严抓细管，不断健全内部管理细则，严格执行质量“叁检”制度，通过开展全面内审“体检”，建立完善质量管理体系及内控质量管控措施，提升产物质量管理水平，以优质产物赢得用户认可。在质量管理过程中，逐级落实质量管理责任，突出加强现场管理，针对质量问题召开研讨会和开展定向培训，研究解决实施方案，发现质量不合格产物，直接记入《质量管理负面清单》，标明质量“红线”，责令限期整改，有效遏制了质量事故的发生。康保矿把农产物销售作为生产经营的龙头，持续开展线上直播销售，完善和丰富产物品类，推出亚麻籽油单瓶包装、藜麦半干面等特色产物，逐步培育稳定的客户群体。同时，制定农产物销售激励政策，建立全员销售奖励机制，发动本矿及全集团人员参与销售，实现公司增盈，职工获利。
该集团坚持以市场为导向，以质量保信誉，对内加强管理，对外搞好服务，进一步强化对商品煤质量的监督检查，坚决做到百分之百采样化验，确保质级相符，为市场提供货真价实的优质煤炭产物，在用户中树立起“诚信、共赢、超越”的良好形象，促进了产物销售。根据市场实际情况，该集团牢固树立起全局意识、发展意识、质量意识、服务和协同作战意识，正确处理当前利益与长远利益的关系，以“固定采样+流动采样”相结合的方式及时根据煤质变化情况调整生产结构，靠质量信誉增效，靠内涵服务增效，努力打造优质产物。煤炭销售分公司克服了煤炭资源调配困难的不利影响，通过电话、微信、网络平台完成了所有业务的洽谈推进、合同签订以及煤炭运输装卸等各环节工作，坚守岗位的干部职工体现了高度的奉献意识，相互之间形成了良好的互助协作精神，实现了煤炭进场卸车、短倒装卸、安全环保、后勤保障等各项工作的有序衔接和高效作业，保证了煤炭装卸工作的高质量完成。张家梁矿为保证向客户提供优质的煤炭产物，加大了与煤炭用户合作进行商品煤互检和访问力度，长期组织人员对用户进行走访，及时准确地反馈用户的发运、价格、煤质、生产等信息，稳定煤炭质量，确保原煤低位发热量一直保持在4200大卡以上，从而赢得了用户的好评，促进了煤炭销售。
该集团大力开展管理创新活动，持续推进实施职工队伍素质提升工程，坚持把实绩、实干、实效作为选人用人重要依据，建机制、拓渠道、育人才，有重点地开展专业培训和对标学习，塑造发展新动能新优势，有计划、有针对性的加强干部职工的培训培养，通过系统谋划部署、健全完善培养模式、筑台搭梯铺路，为年轻人才阶梯成长夯实根基。据悉，该集团为落实冀中能源集团全面质量管理工作要求，认真总结创新工作经验，连续叁年组织召开了创新成果发布会暨“质量月”活动推进会，对管理创新成果、蚕颁小组攻关成果进行现场发布并表彰，激发了全员管理创新的积极性和主动性。
（冀中能源张矿集团党委宣传部 谷强）