一季度以来，冀中能源张矿集团坚持党建引领，聚焦首季生产目标任务，通过深入开展形势任务教育、严格安全生产管理、转变工作作风等一系列有效举措，引导干部职工认清形势、坚定信心、攻坚克难、统一思想，全力冲刺首季开门红。
该集团聚焦首季任务目标，精心谋划开局部署，以进一步全面深化改革、推进公司转型升级高质量发展提供坚强纪律保证为主题，全集团各级党组织相继召开2025年度党员领导干部民主生活会、组织生活会，查摆问题，统一思想，明确方向，积极在全集团筑牢拼搏奋进的公司精神，把“转型创业、蝶变重生”战略目标作为全年工作的主线，精心组织、统筹推进、务求实效，唱响奋战冲刺首季开门红主旋律，树立拼搏奋进的良好形象，营造同频共振、凝心聚力的良好氛围；紧密结合公司当前面临的实际问题，大力开展下基层宣讲活动，多渠道了解职工的思想动态，关注热点、难点问题，积极主动与职工交流互动，相互分享好的工作方式方法，引导干部职工知形势、明任务、树信心、解难题，鼓励职工勇于提出自己的观点，并围绕良好的建议进行收集整理和落实整改。据悉，此次宣讲共分7个小组，分别到各单位进行督导宣讲，宣讲内容材料由每个小组结合公司当前形式和下一步发展规划自行撰写，并按照分片包挂的原则对各单位学习情况进行监督，确保宣讲内容精神直达基层一线，引导职工增强责任心和紧迫感，为完成首季各项任务出实招、下真功。
该集团紧密结合首季开门红任务目标，强化安全生产的现场管理力度，把《中华人民共和国安全生产法》宣贯工作与安全生产紧密结合起来，切实抓好安全动态管控，重点检查安全生产中存在的问题，对生产过程中遇到的薄弱环节进行认真分析和总结，突出解决制约生产上的瓶颈问题，加大对重点部位、关键环节风险管控力度，将安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每名职工，让所有风险处于受控可控状态，从根源上消除隐患，为完成首季开门红生产任务目标提供坚实保障。官板乌素煤矿强化“专班日巡查+矿长周下井”双重安全管控机制，由安全矿长组织安监、机电、后勤等部门负责人组成地面巡查专班，每日对主副井口、地面变电所、猴车房、绞车房等重点场所进行巡查，重点检查设备断电管控、消防设施完好、应急通道畅通情况，严防供电、消防安全风险出现。百吉煤矿项目部每周组织开展安全大巡查，由矿领导带队，组织安全、生产、机电、通风等专业骨干深入井下，聚焦事故暴露的薄弱环节，对一通叁防密闭管理、机电硐室、排水系统、监测监控、运输系统等开展全方位隐患排查，将标准措施落实责任及时传导到基层，全面营造齐抓共管保安全格局，提升矿井安全管控能力，实现无事故目标。
该集团坚持把转变工作作风作为实现首季开门红的有力保障，深化党员干部作风建设和工作纪律整顿，系统开展《中国共产党纪律处分条例》学习教育，强化党员干部执行力，落实工作包保责任，超前分析解决制约生产经营目标和重点工作推进问题，注重统筹协调，抓好互相配合，把精力全部集中到围绕目标抓落实上，完善内控管理机制，强化过程监督和执纪问责，坚持用制度管人、管物、管事的原则，推进廉政谈话、签订廉洁自律承诺书等工作，建立充实完善了领导干部廉洁档案等；落实中央八项规定，日常紧盯“四风”不放，通过自查、互查、专项督查等举措，确保顺利实现首季开门红目标，为推动公司的可持续发展提供强有力的纪律保障。张家梁矿严格落实中央八项规定，制定纪检监察考核办法，细化项目立项、资金使用等关键环节监督清单，建立领导干部廉洁档案，不断强化责任意识，积极转变作风，以领导班子值周督查、制度学习培训为抓手，推动作风纪律与制度建设深度融合。怀来矿积极研判公司发展难题，细化分解重点工作任务目标，围绕转型项目落地提速、煤炭物流业务收益提效、机械修造板块升级提质等制约公司发展瓶颈，领导干部转变思想、主动担当，多次开展集体讨论，集思广益、群策群力，坚定发展信心，对标部署要求，分析问题短板，精心谋划组织，创新工作举措，全力解题攻坚，奋力推进一季度各项任务目标创出佳绩。
（张矿集团党群工作部 谷强）