冀中能源国际物流集团：项目管理精准施策 创新模式质效提升
冀中能源国际物流集团紧紧围绕改革深化提升行动重点改革任务，找准发力点，力求新突破。领导班子调整以来，抓住债权清收这个“牛鼻子”，以此为试点实施项目化管理，全面推行“一户一档”动态清收档案管理工作，建立项目分级、调度、督导机制，全力以赴促进清收工作提档升级。
动态完善资料，强基固本夯实清收基础。通过深入调研、反复推敲研讨，陆续下发了《对于调整债权清收机构及责任分工的通知》《对于健全完善欠款客户清收工作档案的通知》《对于进一步推进“一户一档”工作的通知》《对于做好债权清收项目化管理的通知》《对于进一步做好债权清收项目立项及调度的通知》等多个文件，进一步明确了债权主体单位清收重点工作及责任分工，同时创新清收工作模式，根据实际情况重新调整分组分工，构建叁级清收机制，绩效考核向清收、攻坚一线倾斜，全面推动“一户一档”清收资料档案动态管理工作，扎实梳理欠款户清收档案资料，通过纸质版、电子版、原件叁级档案管理，固化清收资料数据，保存原始证据链条，梳理清收瓶颈难题，明确专人管理档案、诉讼查封时效、资产抵押状况，为清收工作夯实基础，截至1月中旬，完成全部“一户一档”资料填报，并首创以笔笔罢演示文件形式归档。
坚持问题导向，项目管理精准施策。坚持“工作问题化、问题课题化、课题项目化”，以问题为导向，找准清收“发力点”，精准分析问题，持续推进清收项目化管理工作，逐步构建以项目化为核心的清收工作管理体系，对项目启动、规划、执行、完工、考核进行全过程管理，逐步实现清收项目分级、立项、调度、评价，全方面覆盖清收整体工作。对清收梳理出来的问题实施础、叠、颁档分级管理，建立台账、跟踪调度，对重点问题实施日汇报、周调度、月考核工作机制，有效推动清收工作提档升级。
重点破题攻坚，多措并举推进质效提升。积极推动省工作组作用发挥，持续紧盯重点客户，研判清收方向，规划清收方案，并充分利用法律手段推进以诉清收，依法依规维护公司权益。同时，加快推进涉案资产返还，与法院继续对接涉案资产续封工作，做好到期涉案资产续封准备，持续推动部分资产评估、拍卖。下一步，将进一步发挥省级工作组协调调度机制，打好债权清收组合拳，为推动实现冀中能源集团转型升级可持续发展贡献积极力量。
（冀中能源国际物流集团 赵楠、尹彩芳）