冀中能源邢矿集团聚力“强管理”冲刺首月开门红
今年以来，冀中能源邢矿集团以两级职代会精神为指引，眼睛向内，寻求突破，着力从现场安全管理、成本精细管控、深化改革创新等方面入手，深挖管理提升潜力，充分激发公司高质量发展的新活力、新动能，助力实现首月任务目标。
该集团着力抓基层强基础，在巩固安全发展上再突破。持续强化现场安全管控，切实把干部职工的思想状态转到紧张有序的安全生产工作状态上来，做到重点人物重点监控。严格执行24小时值班和现场跟班制度，实施生产全过程动态监控，不定期进行安全隐患全方位排查、监管，为职工创造安心工作的条件。金谷煤业在井下矸石分选系统的安装工作中，严格按照质量标准化要求和作业规程要求施工，做到遵章作业，杜绝“叁违”作业，做好现场交接班，并根据现场变化情况，及时修改作业规程和安全技术措施，有力保障了矸石分选系统巷主井顺利贯通；老母坡煤业严格落实“层级管控、分层施策”，以及各级管理人员跟班带班值班制度，进一步健全矿级、区科级、班组级、岗位级隐患排查治理体系，近期查处隐患问题38条，均限期整改完毕。
该集团着力降成本增效益，在成本精细管控上再突破。加强全面预算管理，严格逐级成本目标分解落实，细化各项开支定额标准，加大动态监督检查。加强生产成本管理，完善物资采购、验收和材料消耗定额等管理办法，着力在保证产物质量的前提下，严格控制生产各环节消耗。金兴塑料对标行业先进，取长补短，修订成本管理办法，细化成本管理单元，逐步实现以单机设备为单位的核算单元，包括单机设备的产量、成品率、维修费等，并把考核与个人收入挂钩，每年仅电费一项就可节约8万余元；金牛食品加强成本费用的全过程分类控制和分析考核，在压缩生产成本支出上想办法、出实招，通过多次实验积累基础数据，调整面粉品类和配方，完成了面粉同产物替代，成本降低了360元/吨，提升了成本竞争优势。
该集团着力激活力增动力，在深化改革创新上再突破。大力推进内部改革、素质提升、技术创新，加速提升公司发展质效。持续深化模拟法人制，强化项目部作为利润中心、成本主体的作用，以更大程度地赋权配责，进一步激发各项目部创效潜力。中煤四处陈台沟项目新增4米绞车提升系统，从滚筒电机安装，到配电柜购入调试，盯紧每个步骤到位节点，确保春节前完成，月均出矸量提升到6500立方米以上，安装分公司面对首钢马城铁矿2号井筒改装急迫需求，合理调配人员，调整工序，采取先安装管道再除锈刷漆方式施工，加快项目施工进度一周以上；工程公司与广联达公司深度合作，以皓月酒店项目作为试点推行应用叠滨惭+智慧工地建设管理系统，为项目管理层建设一个数据实时汇总、生产过程全面掌握、项目风险有效降低的“项目大脑”，并投入1200万元研发费用开展20余个科技项目研究攻关，申报的《一种建筑施工用便携式自动冷却弯杆机》和《一种建筑工地前期用土地绿网铺盖定位桩》荣获实用新型专利证书并推广应用。
（冀中能源邢矿集团新闻中心 宋旭飞）