冀中能源邢矿集团深推成本管理精细化提效益
向管理要效益，以管理促发展。2025年，冀中能源邢矿集团将继续深推成本管理精细化工作，聚焦效率、狠抓成本，着力提升管理水平与经济运行质量，为公司长远发展打牢坚实基础。
该集团建立完善成本管控长效工作机制，围绕“人、财、物”等各环节，针对“计划、分析、考核、评价”等各阶段，建立相应的配套制度。强化全面预算管理，树牢“过紧日子”思想，精准安排资金，严格控制支出。工程公司在拿到图纸和投标报价后，立即对项目组成内容进行分解，将各分部分项工程所包含的人、材、机的量和价进行汇总，在材料采购和劳务队伍选择上，充分做到货比叁家，从源头上把控项目整体成本。通过此项工作，1月份以来，各项目累计节资100余万元。老母坡煤业制订并严格落实《成本管理考核办法》，对各项成本进行指标分解，按成本消耗性质类别，实行月度、季度、年度挂钩考核；建立材料预警机制，加强现场跟踪管理，坚决杜绝材料丢失、浪费、超计划使用等现象发生。通过一系列有效措施，自物资材料信息化管理系统建成到现在的累计回收3578.34万元。
该集团深入开展科技创新“叁年上、五年强”活动，加大研发投入和科技创新力度，以工艺改革、技术创新、智能化建设等创新为手段，大力优化生产流程，降低生产运营成本。生活后勤服务分公司金牛食品全方位对标同行业先进公司，围绕产能提升，结合半干面生产工艺，在压延、配液、缓苏和洁净生产方面开展研究，完成了“压延卷皮装置在产物品质提升上的研究应用” “优化缓苏工艺，提升面品成品率”等多个技改项目，提高生产效率。他们还创新思路，将原来的传动式喂料改造成气动式喂料，提升喂料效率；制作框架罩棚，缩小作业环境，确保达到生产工艺要求的温湿度指标；增加加湿器，提升环境要求，经过一系列的技术改造，减少了二次压面皮，提升了面品的光滑度，产物成品率提升了1%，面品质量大大提升。
该集团在修旧利废上对标挖潜，坚持“变废为宝”的原则，不断扩大回收、复用、修旧利废范围，不断寻求更多经济增长点，努力实现经济效益最大化。工程公司加强对相关物资设施的循环再利用，盘活闲置物资，充分做到物尽其用、材尽其能，如皓悦酒店项目的基本办公、生活设施、安全体验区内设施等，均协调从已大部分完工的魏州财富中心项目及金牛阳光苑西区叠项目调配，节约项目的临建成本约20万元；华北医疗邢台总医院门诊楼周转用房项目将部分金牛阳光苑项目剩余的尾料和废料进行了二次利用，实现了“变废为宝”。
（邢矿集团新闻中心 刘少康）