冀中能源峰峰集团强化财务管控助力高质量发展
2024年，冀中能源峰峰集团面对市场下行、减收减利的不利经营局面，及时采取出台应对市场下行十二条专项措施、严格落实成本倒逼机制等一系列行之有效办法，减轻了资金压力，稳住了经营基本盘，保障了全年各项工作圆满收官。
该集团强化资金管理，全面实行以收定支，严格管理经营现金流，加强预算刚性约束，切实做到“无预算不支出、无收入不支付”。加强筹融资管理，兑付到期刚兑80亿元。创新融资模式，发行债券42亿元（永续债8亿元），成功发行全国首单“两新”债券。引入中信资管战略投资28亿元，优化调整负债结构，降低资产负债率3.5%。全力支持察尔齐项目、硝盐项目建设，实现了资金收支紧平衡。
该集团强化预算调控，积极应对市场下行，制定了稳产提质、拓销创效、降本控费、盘活变现、减亏止损、清欠压库、争取政策等12个方面的硬措施，有效对冲煤炭售价降低和阶段性减产减收。坚持进行月度经济运行分析，研判明确形势、提出问题、分析责任、严格奖惩、改进提升；多措并举压降财务费用，融资成本降至4.8%，全年节约利息支出2亿元以上；深入开展对标挖潜，制定专项方案，明确分工、严格实施、对标赶超，原煤制造成本降低5.6元/吨；纵深推进亏损公司治理，太行公司实行亏损治理风险押金制度，其他公司划小核算单元，分类分灶“吃饭”，一企一策，对症下药，全年实现扭亏3家，减亏6951万元；统筹内外部资源，全力助推“大精煤”战略实施，创效增收1.1亿元；积极争取税收优惠政策，争取国补安全改造等财政资金8720万元。
该集团强化资产管理，加大“两非、两资”资产管理力度，成立工作专班，明确目标时间，全年盘活闲置资产1.9亿元。同时，纵深推进业财融合，顺利实现同原邯矿集团合并后的财务管控并轨，先行先试叠滨笔系统，成立“共享峰峰分中心”，推进“资金结算、经营预算、会计核算”叁算融合，构建“业务财务、共享财务、战略财务”叁分财务管理体系；加速系统融合，实现运销系统、合同管理系统与叠滨笔系统对接，有序推进物资供应链、税控系统融合；全面防控风险，在叠滨笔系统实现对物流贸易业务的全流程预警监管；建设司库体系，账户、票据、资金、筹融资等业务全面上线，公司资金管控能力不断提升。
（冀中能源峰峰集团新闻中心 连洁雨）