冀中能源张矿集团深挖内潜谋发展降本增效显成效
今年以来，冀中能源张矿集团优化环节管控，深化协同创效，以节支降耗为重点，不断强化内部成本管理，狠抓煤质管理，多渠道、多角度严格成本管控，不断激发公司优质运营内生动力，持续推动公司高质量发展。
该集团坚持以市场为导向，严格按照煤质管理措施组织生产，对生产环节和重点岗位进行监督检查，抓好日常煤质检查，制定煤质管理各项激励措施和奖惩标准，切实形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系和工作格局，为保障煤炭质量的持续稳定提升夯实基础。同时结合当前煤炭市场及煤质情况，灵活调整销售策略和节奏，对销售方案进行再优化，在产销平衡的同时，实现效益最大化，积极拓宽销售渠道，及时做好用户跟踪服务，生产客户需要的产物，以优质的煤质满足用户需求，提高煤炭产物的市场竞争力，实现有效降低库存、促进销售的目的。张家梁矿将保障原煤质量视为公司生存发展的关键，始终坚持从源头抓煤质，严格执行《煤质管理办法》，并对煤矸石进行分离，确保原煤降灰、降水、降杂。同时将监督检查、考核贯穿煤炭生产、运输、储装、外运的全过程，严格按照分采、分运、分储、分销“四分法”，对原煤生产、销售配比、质量监督等环节进行全方位监督管理，全面优化采煤工艺，保证原煤煤质质量，从而最大限度地提升原煤含金量，确保原煤质量持续稳定达标。
该集团坚持严格把好材料的计划关、质量关、消耗等关口，加强过程控制，有效堵塞漏洞，建立材料逐日登记制度，对所有物资材料进行出入库登记，做到了日清月结，加强生产材料的计划性、精准性，量入为出，及时编制月度材料计划，严格控制补充计划上报次数，月末做好计划兑现率考核，提高了月度材料计划的准确性，杜绝了材料超储积压浪费现象；坚持把回收复用、修旧利废作为实现节支降耗的重要举措，严格执行交旧领新制度，及时修订完善了修旧利废相关制度和规定，加大废旧材料回收复用力度，对严格复用材料、待报废材料进行分类管理，分类存放、挂牌管理，最大限度减少新材料的使用和支出。煤炭销售分公司克服了前期系统后台数据不全面，部分人员业务不熟悉，部分物资编码存在重码、空码、规格不规范、规格不详细等问题，在原有的系统物资信息基础上，对生产部门进行实物考察，结合相关技术人员提供的参考信息，对部分老旧及新增物资编码信息进行了全面完善和补充，初步完成了物资信息的编码工作，确保实现全业务板块物资采购线上化运行，为推进数智供应链平台的全面应用奠定了基础。
该集团积极优化材料管理制度，细化完善成本管理对标考核办法，将成本管理纳入部室考核，切实增强干部职工的责任意识和节约意识，针对制约经营管理的瓶颈问题展开讨论，研究解决措施，引导全员立足岗位算好成本账，挖掘岗位效益，真正形成“节约才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效”的共识。同时结合生产实际，深入开展了“增收节支、挖潜增效”活动，从点滴节约入手，立足岗位节支降耗，大力压缩各类可控费用，严格材料支出，所有修理项目做到有计划、有预算，严控修理费，杜绝大功率设备空运转，对每月用电量使用情况进行对比考核，分析原因、查找不足，强化用电管理，减少不必要的支出，杜绝浪费现象发生，达到节约创效的目的。近期，煤炭销售分公司为了杜绝铁路货位在装车期间有无关车辆擅自闯入作业区域，本着修旧利废节支降耗的原则，将目光投向了原来计划用于敞车卸车作业闲置的铁架上，根据现场实际需要更换了部分铁架滑轮，重新粉刷了油漆，在铁架一侧制作安装了“装车作业，严禁入内”“按章作业，杜绝叁违”安全警示标语，不但清晰明确地隔开了车辆禁行区域，消除了安全隐患，实现了修旧利废节支降耗。
（冀中能源张矿集团党群工作部 谷强）