冀中能源邢矿集团不负好时光处处“春耕”忙
2月份以来，冀中能源邢矿集团紧密围绕首季开门红任务目标，抢抓时机商机，夯实安全管理，提升产量效益，增强活力动能，上下携手，奋勇攻坚，到处呈现出一片热火朝天的春忙景象。
该集团坚决贯彻“安全第一”方针，从制度落实、隐患排查、现场管理入手，持续抓实安全管理精细化，筑牢安全根基。强化各级安全管理人员履职尽责，狠抓规章制度和规程措施落实，并加强业务部门监督检查、驻矿督导作用发挥，以责促行、以责问效、以责促改。以安全生产标准化管理为抓手，全面提升现场管理水平，特别是在新投产的邢美矿业公司，以高标准高起点抓现场管理，力争今年上半年达到一级标准化水平。为进一步创造安全生产条件，他们还加强风险隐患排查整治，实施风险辨识、预警、管控全流程管理，并由领导牵头，大力开展煤矿机电运输、顶板管理、建筑施工现场、地面消防安全等全方位全覆盖的安全隐患大排查大整治，对查出的问题立行立改，坚决把隐患消灭在萌芽。
该集团全力做好“提量、提质、提效”叁篇文章，科学组织生产，抓好营销创效，壮大建筑和非煤产业，不断培育新质生产力，打造新的效益增长点。在煤炭板块，抓住老母坡煤业3号煤和5号煤配采、加快推进9号煤布置，紧盯金谷煤业9+10号煤充填快速回采，保障提产上量。开展劳动竞赛和生产创水平活动，提高井下生产一线职工的出勤率，形成了班与班之间比“多出煤、出好煤”的良好局面。工程公司组织开展家装营销策划会，以完美的设计、贴心的服务、优质的材料，进一步提升了品牌形象，吸引了更多客户。冀中粮油公司深耕市场，截至2月17日，花生油销量完成了月度计划的101%，提前11天超额完成任务。
该集团全面深化管理，推进降本增效。实施一企一策，分析原材料、人工、辅材、电力、燃气等各项成本构成，细化各个环节指标，强化量化考核。积极推进生产流程优化、设备更新、工艺改进，提高自动化水平，实现减人提效、科技创效。面对特种作业人员培训考证的大变革，在技师学院积极推进培训场地、实操设备等方面升级改造，将焊接操作间由原来的5间升级为8间，日培训量可由原来的150人提升至200人以上。中煤四处积极采用新技术、新工艺和新设备，2月份以来，井巷施工组织保证了2天3炮的较高水平，为首季开门红实现奠定了良好基础。
（冀中能源邢矿集团新闻中心 路素英）