冀中能源井矿集团物业管理服务中心圆满完成2月份任务指标
2月份，冀中能源井矿集团物业管理服务中心紧跟集团公司各项决策部署，紧扣“突破、提升、壮大”发展主线，精心谋划组织发动首季开门红劳动竞赛，聚焦资金管控、成本管控、合规管理、效率提档等方面精准施策，切实做到经营生产平稳运行效率提升，圆满完成2月份各项任务指标。
该中心不断统一思想凝聚共识，冀中能源、井矿集团系列会议召开以来，多次召开专题会议，原文逐句学习了集团公司党委书记、董事长张俊生作的党委工作报告和党委副书记、副董事长、总经理武青文作的行政工作报告。班子成员深入各自分管部室和基层单位开展宣讲，各基层单位、部室通过“叁会一课”、班前会等形式，深入解读会议精神实质，深刻理解丰富内涵和核心要义，对2025年的各项工作进行再谋划、再动员、再部署，把全体职工的思想和行动统一到完成各项任务目标上来，让职工做到心里明、帐里清，提振了职工干事创业精神，引导广大干部职工以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，开足马力、争分夺秒，拼搏赶超，加快创收，力保实现首月开门红。
该中心加强现场管理，严守安全生产底线，聚焦安全生产责任落实、举措落实、工作落实，采取有力有效措施，补齐短板弱项，实现了安全生产无事故。提高安全意识。认真传达学习了冀中能源2025年安全生产工作会精神和集团公司安全工作报告。以“契约化”形式自上而下层层签订安全生产责任书，任务目标逐级细化分解至各基层摊点，安全责任实现全员全覆盖。组织观看安全教育片《警钟》，进一步提升职工的现场应变能力和处置突发事件能力，2月份观看人数达73人次。强化隐患排查。开展重大风险隐患排查，对井钢汇瑞“叁站两室”、加油站等重点区域开展“冬季四防”、火灾专项辨识和隐患排查治理；对所管辖商铺开展“敲门行动”，对商铺用水、用电、燃气以及电动车安全使用等问题，进行有针对性的检查和宣传，共计查出问题3条，已按时整改完毕。加强值班值守。按照集团公司《对于规范调度值班工作的通知》要求，不断加强值班带班管理，严禁酒后上岗，严格24小时开机制度。以保人身、保电网、保设备为重点，对重点施工作业场所和“叁站两室”重点区域，开展节假日、春节庙会期间全方位走动巡查，基层摊点岗位值班人员切实按照点巡检工作要求，发现隐患立即整改，确保生产现场安全环境稳中向好。
该中心不断加强增收挖潜，树牢“过紧日子”思想，坚持眼睛向内、深挖潜力，持续压减可控成本和非生产性支出，细化材料费用支出，加强废旧物资修旧利废，2月新源环卫修补破损垃圾桶20余个，节约资金0.2万元。组织研发人员深入学习了省委、省国资委、冀中能源集团相关科技创新讲话精神及集团公司《研发投入“叁年上、五年强”专项行动实施方案》。与集团公司企管部、财务部等多次对标交流，整改完成了项目实施资料和投入归集不规范等问题，并提报专利申请。严格执行集团《对于对不动产租赁业务实行集中管理的通知》要求，加强与集团法规部房产租赁沟通，指派专人对负责管理的土地、房产等不动产进行梳理盘点，加大闲置资产盘活力度。
（冀中能源井矿集团物业管理服务中心 高慧敏）