冀中股份奏响“奋进曲”决战“开门红”
目前，奋战首季开门红已进入冲刺阶段。冀中股份瞄准目标再加力，紧紧聚焦重点工作，细化工作举措，加大工作力度，安全生产、成本管控、市场营销等各项工作提速推进，牢牢把握了工作主动权。
该公司抓住制约生产高位平稳运行的关键因素，进一步优化生产组织运行体系，全力打造集约高效生产模式，确保生产工作高效平稳运行。东庞矿2月份北井完成进尺 476.8米，其中9400采区皮带巷反掘完成132米，回风巷完成130.8米，双双超额完成当月进尺任务，刷新北井岩巷大断面掘进最高纪录。梧桐庄矿针对182216工作面出现3条断层的实际，生产准备区联合综采一区实施边推采边延长工作法，合理分配人员运输支架、溜槽和并架延长工作，安排副科以上管理人员现场跟班，严格调整工作面层位，实现工作面正规循环，并在2月23日创出圆班割煤16刀好成绩。段王煤业持续加强生产过程管控，对各单位生产矿井统一安排、统一调度，不断加强生产运行精细化管理，在保证安全的前提下实现稳产、高产。
该公司牢固树立“过紧日子”思想，刚性执行11项成本费用提级管控，想方设法节支降耗，确保“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”。今年以来，该公司进一步创新物资供应模式，加快数字化电商采购转型，充分利用“欧贝商城煤炭专区”全力打造煤炭行业领先的数字化互联网采购平台，力争全年直采比例达到10%以上。邢东矿将成本细化分解到班组、岗位，落实“日统计有台账、周分析有数据、月考核有奖惩”要求，有效控制材料费用管控，盘活井下闲置设备，设备周转率同比增加20%；章村矿制定下发《对于印发成本管控绩效考核管理办法的通知》，成立领导小组，下设单位成本管控绩效考核办公室，紧密追踪材料费、电费、修理费、水费等26项可控成本指标，依据各成本项目年度计划制定季度计划、月度计划，分板块逐月分析和调控，成本与绩效工资挂钩，按照结余百分比给予相应奖励，形成事前有计划、事中有调控、事后有考核的闭合管理体系。
该公司统筹做好“产物”和“市场”两篇文章，积极应对市场波动，全力保证经营业绩。着力完善河北、山西、内蒙一体化销售格局，推动市场布局、产物结构、订货定价、调运配销“四个优化”，保量稳价、顺势提价、产物高价。全力实施“大配煤”战略，做好配洗配销，不断优化产物结构，力求效益最大化。葛泉矿以洗选工艺升级促进产物结构升级，撬动矿井利润再增长，将煤炭质量与选煤厂管理人员及洗选组人员绩效工资挂钩，充分调动职工积极性。在抓好洗选绩效考核方面，该矿还通过对重介洗选参数加强过程“管控”和动态“调控”，确保精煤能收尽收。郭二庄矿针对块煤市场受属地环保政策影响，本地灰厂政策性取缔的不利因素，把目光瞄准山东用户，通过多次走访沟通，开辟了金洁钙业、青州宇信等终端用户，实现业务新增。
(冀中股份党群工作部 张帆）