冀中能源邢矿集团“满格状态”冲刺首季开门红
进入一季度以来，冀中能源邢矿集团盯紧首季任务目标，增强“观势”之明、提高“布局”之能、掌握“干事”之道，进一步明确目标、砥砺奋进、真抓实干，不断提升公司核心竞争力和规模效益水平，全力确保首季开门红。
今年以来，该集团在重点项目建设上持续发力，紧抓项目关键点，强化措施，奋力突破，不断加快工作进度，以项目建设保目标促发展。宏苑宾馆积极寻找新项目，进一步强化外延发展，今年连续承接了邯郸国际物流项目、省交通银行食堂项目和华北制药股份有限公司职工食堂部分管理服务项目，不仅为首季开门红注入强劲动能，更为全年经营创收奠定坚实基础。中煤四处抢抓项目建设工期节点，发挥矿建、安装和机制一体化施工技术优势，迅速推进玻璃沟项目，正式开启副、风两井同建新阶段，产生“1+1＞2”的倍增效应。
该集团针对产业板块多样化的特性，分行业理清营销思路，采取一企一策制，分类指导，定向施策，实现了经济效益的逐步攀升。技师学院结合自身实际启动“全员拓市场、全员促招生”行动，努力在培训市场中“开疆拓土”，构建“人人有任务、层层抓落实”的市场开拓新格局，进一步挖掘市场潜力。冀中粮油进一步优存量扩增量，全力提高创收创效水平，截至目前，渠道组形成意向客户20余家、新开客户6家，销售1000余吨。生活后勤服务分公司金兴制药准确把握医药市场销售节奏，深入了解客户需求，科学制定库存策略，满足差异化市场需求，不断提升市场占有率和市场竞争力。截至3月17日，已签订销售合同15份，复方鸡内金片发货量达到了78.93万瓶。
该集团以经济效益为中心，深入推进“成本管理精细化”“叁提一降”等工作，把增强公司核心竞争力作为生产经营的着力点和落脚点。冀中粮油依托职工创新工作室，稳步推进创新技改项目，全力降本增效，创新将冷库花生米托盘应用存放项目利用现有托盘和丝网创新制作网格状花生米托盘，既充分利用冷库还保证了花生米的通风防止霉变，相比同期预计节省30%以上的装卸费用。金谷煤业通过建立完善的修旧利废管理体系，鼓励职工从废旧物资中“淘宝”，将废旧设备、材料进行分类、筛选和修复，使其重新投入使用，截至目前据统计，累计节约修理费12余万元，节省大修费60余万元。
（冀中能源邢矿集团新闻中心 康笑芃）