冀中能源峰峰集团落实“九项措施”坚守“九条红线”确保稳健运营
面对煤焦市场持续下行的严峻形势，冀中能源峰峰集团结合公司经营工作实际，制定了《应对市场下行措施》，严格落实提质增效“九项措施”，坚决守住“九条红线”，保障公司稳健运营。
该集团要求各单位对年初下达各项生产经营目标必须不折不扣完成，严禁多计收入少列成本调整盈亏；各类劳务承包形式变相用工必须限时出清，严禁新增任何形式不合理用工；原煤矿厂煤炭购销必须实行集中统一管理，严禁自行销售；物资采购必须在规定的供应链平台进行，严禁线下采购；招投标必须信息公开、过程透明、结果公正，严禁人为干预；项目建设必须提速提质提效，严禁超标准和超概算建设；物流业务必须执行十不准规定，严禁应收款项上升；绩效考核必须刚性落实，严禁人为调整数据；非生产性支出必须严管严控，严禁巧立名目人为变通增加费用。提质增效九项措施包括，全面增产提质、压减用工总量、严控工资总额、保证资金接续、压缩成本费用、优化投资支出、降低两金占用、加强亏损治理、争取政策支持。
在坚决守牢经营管理九条红线的基础上，该集团将通过全面落实提质增效九项措施，助推公司爬坡过坎渡难关。坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，加强煤质管理，推动煤炭生产主业增产提质，进一步夯实生存基础。坚定推进“瘦身健体”，严格定岗定编定员，清理不合理外委用工，促进整体用工成本降低。严控工资总额，深化薪酬差异化改革，试行内部不同单位相似岗位工资对标。合理调配资金，压降财务费用，保证资金接续。压缩成本费用，全力压减机关部门经费。按照“能停则停、能缓则缓”原则，优化投资支出，量入为出，合理安排投资计划。加大清收工作力度，加速资产盘活变现，降低两金占用。锚定全年减亏目标，一企一策修订治亏方案，扎实有序推进亏损公司治理。积极争取国家政策支持，精准申请各级财政奖补资金，加强税收筹划，降低公司税费支出。
（冀中能源峰峰集团新闻中心 连洁雨）