今年以来，冀中能源邢矿集团积极深挖内部潜能，全力夯实内部根基，精心擘画战略蓝图，精准施策，持续深化 “两个精细化” 举措，多维发力，全方位助推公司迈向高质量发展新征程。
该集团紧扣安全管理精细化这一关键着力点，全方位拧紧责任链条，全力构建起一套人人有责、各负其责且权责清晰明确的安全责任体系。秉持 “隐患即事故” 的核心理念，聚焦安全生产工作重点，从全方位、多角度、深层次开展隐患排查治理专项行动。对排查结果详细记录，精心编制隐患清单，明晰列示隐患地点、隐患类型、隐患等级、解决期限以及部门责任人等关键信息，以铁腕手段确保所有隐患整改到位。邢美矿业始终坚持“安全第一”的发展理念，强化安全基础管理，建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和岗位员工的安全职责，重新修订安全管理制度23项，组织开展13次全覆盖安全生产大检查，检查隐患问题合计324条，已全部整改完成，组织学习贯彻各级监管部门通知、会议精神及通报事故警示案例等合计6次，参加2815人次，组织年度风险辨识报告、应急预案、自救器专项培训及再培训合计1207人次。老母坡煤业持续强化现场安全监管，全面实施“现场+管理”解剖式检查和安监员走动式检查，不断提升管控能力，全力确保圆满完成各项任务目标。截至目前，共组织日常安全检查31次，其中安全大检查10次，专项检查21次，共查处安全隐患542条，均已完成了整改。
在生产成本管控领域，该集团全力优化生产成本指标体系，着重突出 “细” 与 “实” 两大要点。在全面汇总分析当前生产成本控制实际水平以及历史先进水平的基础上，科学、精准地确定各单位的控制指标。紧密结合各单位自身特性，力求将管理单元精细至最小化，进一步深化统计分析工作，逐项明确用工、原料、耗材、能耗等各项控制指标。实时、精准地掌握成本项目的变动因素，有针对性地强化重点管控环节，切实保障实现最佳管控效果。冀中粮油公司以节支降耗为切入点，大力开展“降本增收提效”劳动竞赛，采购部紧紧抓住原料采购降成本这个牛鼻子，成立了联合原料采购小组，强化市场研判，按照生产多元化原则，深入调研拓渠道、深度研判抓时机、深化一体联动提质效，首季降低采购成本26.71万元。老母坡煤业严抓预算项目及指标管理，科学设定考核周期及考核权重，构建起指标与责任绑定、收入与绩效挂钩的“横到边、纵到底”的预算管控体系从采购申请的提出、到合同的签订、货物到仓入库、费用款项的支付以及事后的监督检查，每个环节都有明确的责任人。通过严格把关，一季度以来，公司物资采购成本同比下降了3.6%，节约采购经费达60余万元。
（邢矿集团新闻中心 刘少康）