冀中能源邢矿集团做强做优煤炭主业实现稳中有进
冀中能源邢矿集团以“质量效益效率”为中心，聚焦主责主业，以市场为导向，以增收为目标，通过优化生产组织、加强煤质管理、强化成本管控等措施，最大限度地减轻了市场压力，实现了商品煤低库存及公司效益最大化，进一步提升了公司经营水平，极大地推动了煤炭主业得稳健发展。
该集团优化生产组织，着力提产上量。大力开展创水平劳动竞赛，做好作业衔接、机电维护、配煤入洗等工作，提高正规循环率，提升矿井整体效益水平。老母坡煤业综采队实行工分透明考核，在完成当班生产任务的前提下，每多出1刀煤基础分增加50%，在区队内部开展评优评先活动，充分调动职工的生产积极性，5110工作面持续保持平均班割煤5刀，连续12天破10刀大关。邢美矿业面对矿井采掘接替的制约，自我加压，克服运输长、掘进工作面温度高、顶板破碎等困难，保持日平均10米的掘进速度。同时抽调精兵强将，全力保障+580回风石门炮掘施工，目前+580回风石门下段已实现安全精准贯通，正在积极组织+580回风石门上段的掘进施工，贯通后，将为后期进行深部开采提供强有力的安全保障。
该集团加强煤质管理，抓实提质增效。严把煤质过程管控，加强煤炭产物的采、运、储、洗全过程质量控制，将“煤质就是效益”理念渗透融入到生产经营每个环节，深挖创效潜力。老母坡煤业加强煤质源头控制，综采工作面严格控制采高，对5110综采工作面产出矸石，利用分矸皮带进行集中分运，减少了矸石入仓量，降低对煤质的影响，巷道整修期间产生的矸石一律装罐升井，严禁混入煤流。同时，保证罢顿厂智能干选系统运行稳定，截至目前，平均回收率达30%以上，相较于计划回收率超出了5个百分点，增加销售收入约410万元。邢美矿业加强入选原煤煤质管理，根据回收率、内灰与五氧化二磷的变化趋势，及时调整返煤配洗和生产指标。一季度原煤平均灰分环比降低9.65%，提高精煤回收率约3.48%，多回收精煤13017吨，洗出了“真金白银”。
该集团强化成本管控，全面降本增效。坚持以“成本管理精细化”为核心，逐级明确成本管控责任、控制指标、实施方法和考核机制，实行全面预算管理，促进成本大幅降低。老母坡煤业对各类设备进行清查，准确界定报废、淘汰和闲置资产，最大限度降低公司资产占用率。开展清仓见底行动，打破部门壁垒，机运部、调度室牵头，9个部门齐抓共管，一季度以来，物资采购成本同比下降了3.6%，节约采购经费达60余万元。金谷煤业依靠科技创新，大力推进创新降成本。在沿空留巷预裂切顶施工中，通过探测孔，掌握了顶板岩性变化情况，进而调整优化预裂炮孔等参数，将孔间距由0.3米优化调整为0.4米，这一举措使得每米节省0.8个预裂孔，节省费用约329元/米。据了解，自实施以来，累计预裂爆破560米，累计节省费用18万元，成本降低了约32%，整体切顶效果良好。
（冀中能源邢矿集团新闻中心 宋旭飞）