冀中能源邢矿集团叁管齐下接续奋战“双过半”
进入二季度，冀中能源邢矿集团紧扣目标，以昂扬斗志、扎实举措，全面推进安全生产、降本增效、市场拓展等工作，全力奋战时间任务“双过半”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
该集团始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以铁腕手段狠抓安全管理。一方面，强化安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，组织专业团队深入各生产环节，对潜在风险进行全面“扫描”，将隐患消灭在萌芽状态。另一方面，加大安全培训投入，开展形式多样的安全培训活动，提升员工安全意识与操作技能。冀中粮油公司深入推进安全管理精细化，加强“双控”机制建设，开展风险管控和隐患排查治理工作，持续提升安全管理水平，截至4月7日，共整改各项安全隐患60条。工程公司各项目部结合实际，严格现场管理，压实安全生产责任，同时开展了多种形式的安全教育培训，4月份以来，已开展各类安全培训40余场次，覆盖员工500余人。
该集团深入推行成本管理精细化，从采购、生产、创新等各个环节入手，精打细算，降本增效。新疆邢美矿业在“向管理要效益、向创新要动力”的经营方针指引下，立足生产实际，打破传统思维桎梏，实施“设计优化、钻探协同”两大举措，通过精细化地质管理，实现降本增效1024.93万元，交出了一份亮眼的效益攻坚成绩单。冀中粮油公司持续深化开展“降本增收创效”主题劳动竞赛为抓手，全方位全过程降本增效。他们的浓香小榨车间职工根据花生油生产工艺，将变频器应用于168型榨机生产，在满足不同品种、不同出油率花生米生产需求的同时，产量提高2.5吨/天，花生饼残油降低了1%。
面对激烈的市场竞争，该集团坚持以市场为导向，不断优化产物结构，提升产物品质，拓展销售渠道。同时，加强市场调研，深入了解客户需求，根据市场变化及时调整产物策略。冀中粮油公司落实市场分析研判机制，加强对市场竞品、市场行情的分析研判，把握市场动态，创新营销模式，保障营销工作顺利开展。清明假期，各板块业务员们依然奔波在开拓市场的路上，仅叁天时间就实现销售收入近300万元。金兴塑料推行客户负责制，为每个客户明确管理责任人，细化量化考核指标，树立以业绩定工资、考核就要见真章的鲜明导向，每月精准考核销售人员的市场开发与增收创效成果，将业绩与收入挂钩，充分释放多劳多得的激励效能。今年以来，新开客户7家，并形成有效订单4.95吨；伊利订单同比增长127吨；大窑订单同比增长85吨；健力宝订单同比增长42吨；出口订单362.3吨，同比增加78.1吨，同比增长27.5%。
（冀中能源邢矿集团新闻中心 刘少康）