冀中能源邢矿集团锚定时间任务双过半目标，以项目建设为突破点、以降本增效为支撑点、以市场拓展为增长点，多维度发力，在公司高质量发展中跑出“加速度”，为决战决胜时间任务双过半注入更强动能。
该集团以重点项目为突破口，挂图作战、倒排工期，项目建设跑出“加速度”，打通产能提升新脉络。金谷煤业为确保矿井正常生产接续，成立了由矿领导牵头的11102工作面回撤工作领导小组，加快回撤“步伐”，为煤炭的高产稳产打下坚实基础。工程公司持续开展“品牌建设年、科技赋能年、全面提效年”活动，以打造建筑板块品牌公司为目标，全力加快各个项目的建设进度。老母坡煤业攻坚克难实现了+845水平辅运上山的精准贯通，对于9号煤层轨道运输系统优化具有重要意义。此次贯通工程的顺利完成，标志着9号煤采区叁条大巷全部完工，为实现9号煤层早日投产见效奠定了坚实基础。
该集团将成本管控作为“必答题”，通过技术革新、管理优化和全员参与等方式深挖成本潜力，激活高质量发展内动力。新疆邢美矿业在“向管理要效益、向创新要动力”的经营方针指引下，立足生产实际，打破传统思维桎梏，实施“设计优化、钻探协同”两大举措，通过精细化地质管理，实现降本增效1024.93万元。冀中粮油浓香小榨车间职工根据花生油生产工艺，将变频器应用于168型榨机生产，在满足不同品种、不同出油率花生米生产需求的同时，产量提高2.5吨/天，花生饼残油率降低了1%。金谷煤业在材料管理与成本控制方面，建立了全流程精细化管控体系，同时，每周一开展成本管理专项检查，将检查结果与绩效挂钩，及时奖优罚劣，通过常态化监督与激励机制，有效提升了各单位的成本管理意识，营造了全员参与降本增效的良好氛围。截至目前共组织专项检查11次，掘进工作面复用水管排卡、道木等3000余件，再利用物资原值约16万元，沿空留巷复用单体、复合铁鞋等3000余件，再利用物资原值约115万元。
该集团坚持以销促产，面对复杂市场环境，灵活调整策略，以精准营销“拓市场”，以优质产物和高效服务抢占市场高地，构建产销平衡新格局。冀中粮油创新营销思路，推行“1631”工作法，灵活运用裂变思维，加快市场拓展步伐，针对外埠市场制定了大客户拜访计划，实地拜访中粮、益海客户，加大客户维护力度，提高服务质量，截至目前已与益海嘉里等多家客户签订近2000吨花生油销售合同，清明假期业务员们再发力，仅叁天时间就实现销售收入近300万元，强势攻坚“双过半”。生活后勤服务分公司金牛食品加快自有品牌开发力度，创建自有品牌商品，突出产物特色和差异化，截至目前开拓了秦皇岛自来水、甘肃渭河源等新客户，扩大了自有品牌销售规模，提高了利润空间。
（邢矿集团新闻中心 康笑芃）