冀中能源张矿集团构建降本增效 “全链条”激活公司内生动力
二季度以来，冀中能源张矿集团将降本增效作为公司发展的关键着力点，不断探索新思路、新方法，力求在节约成本与提升效益上取得新突破，扎实推进降本增效工作落地见效，助推公司实现可持续稳健运营。
该集团各单位将设备材料集中管控作为细化成本核算的有效手段，通过推行“5厂”管理，规范开展月度清仓利库工作，使所有材料底数清楚，统筹把控材料存量状况、计划和领用，实现去库存、稳消耗、控计划、促调剂措施的有效落实；实施以全面预算为基础的目标成本分层包保体系，及时将基层设备包保材料成本管控目标和责任规定落实到基层，形成横向到边、纵向到岗的量化分解；以事前计划、事中控制、事后考核为切入点，落实全过程设备材料成本管理措施，提前摸清生产需求计划，加大现场设备材料规范使用情况检查力度，严防基层因材料大计划、多领取、使用不规范造成的浪费。张家梁矿安排专人对材料进行验收，特别要求机电检修人员严格按照设备使用说明书要求，根据每台设备的使用性能、维护要求和注意事项，认真做好设备日常维护和保养，最大限度延长材料备件使用寿命，杜绝因设备保养维护和使用不当造成材料损失。
该集团结合当前公司生产经营形势，进一步统一职工思想、凝心聚力，切实树立过“紧日子”思想，从各环节压缩成本，严控一般性开支，抓实抓牢降本增效措施，助力公司实现扭亏脱困。宣东矿加大招商引资力度，积极推进转型项目落地，在持续跟进生物基新材料（非粮）项目的同时，大力推进储煤基地扩能升级项目，促进实现扭亏增盈可持续发展；结合自身优势，在小微创业方面，积极开展肉类熟食加工销售、家禽特色养殖、应季蔬菜种植等业务；加大往来清欠的处理力度，针对应收、预付账款，做到应收尽收，制定清收台账，按季度分解清收任务；严格执行废旧闲置设备物资申报、审批和处置管理程序，安排专人盯办，对进展情况进行不定期调度，实现资产处置和变现，提升效益最大化。
该集团常态化开展修旧利废活动，将材料消耗指标量化到岗位，分解到区队班组，严格落实交旧领新和旧件复用考核激励制度。同时为提高职工献计献策的积极性，深挖“低成本替代”金点子，对在材料回收、自制自修设备等方面有贡献的职工加大奖励力度，有效控制经营成本。官板乌素煤矿通过对设备材料集中清理细化分类，将有复用价值的设备集中起来及时修复，各区队领用设备材料必须做到先用旧后领新，能自制决不购置。张家梁矿推行材料配件全流程跟踪管理制度，对旧管路、破损电缆等生产配件实施分级分类检测修复，经过性能测试后重新投入生产环节，实现废旧物资“变废为宝”，有效遏制了材料浪费现象，显着降低材料消耗强度，最大限度压缩了生产成本支出。煤炭销售分公司自主完成压滤车间2号压滤机和刮板机的维修工作，节约外委维修费用2万元，降本增效效果显着。
（张矿集团党群工作部 谷强）