冀中能源张矿集团多管齐下力促降本增效活动取得实效
今年以来，冀中能源张矿集团积极应对当前经济环境变化，进一步提升运营效率，优化资源配置，在全集团范围内开展“降本增效”专项活动，通过精细化管理、流程优化、质量管理等多种手段，切实降低运营成本，提高工作效率，推动公司稳健发展。
该集团在办公费用控制方面倡导勤俭节约行为，相关资料推行无纸化办公，减少纸张消耗，利用冀中在线系统传输文字材料，改进办公用品领用登记制度，按需发放，有效避免资源浪费；严格差旅审批流程，鼓励采用视频会议等远程沟通方式替代实地出差，有效减少不必要的差旅支出。对于确需出差的情况，严格执行差旅费用报销标准，合理安排出行时间集中出行，进一步降低了交通成本；积极开展废旧物资的回收、分类和修复活动，根据生产计划制定材料回收复用计划，并将回收复用指标下达到各班组、岗位进行分类管理，做到回收有目标、利用有计划、修旧有任务，提高旧材料、旧设备的重复使用率，减少了成本投入。官板乌素煤矿完善路面清扫车辆维护保养制度，强化驾驶人员岗位责任落实，使车辆严格按照规定的时间、频率、路线运行，认真做好车辆维护保养消除故障隐患，确保安全可靠运行和路面净化效果，车辆使用成本得到有效控制。煤炭销售分公司对生产设备及管道进行刷漆养护，明确除锈、打磨、刷漆等工序标准，选用防腐性能优异的环保油漆，确保工艺规范，使设备增加了防锈防腐“保护层”，提升运行效率，降低成本费用。
该集团从生产、物流、服务等各个环节入手，全面梳理和优化成本核算体系，力求做到每一笔开支都有据可依、有理可循。组织业务相关人员对现有业务流程进行了全面梳理，绘制了详细的流程图，明确每个环节的输入、输出和责任，准确识别出流程中的瓶颈、低效环节和浪费点，为后续的优化工作奠定坚实基础。该集团成本管理中心通过优化供应商选择、评估和合作流程，加强库存管理，减少了库存积压和资金占用，进一步提升了运营效率，有效降低了采购成本。怀来矿以严把审批程序关、结算效率关、预算执行关为抓手，强化资金风险管控，严格执行分级授权审批制度，规范资金支付流程，确保每笔支出合法合规；按照业务紧急程度实施资金动态调度，提高资金使用效率；将年度预算分解为月度预算，严格控制预算执行偏差，进一步提高资金运营质效。宣东矿扎实做好预算管理，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途，制定《采购计划及报销管理规定》，从材料采购方面，对物资、办公耗材、工程、服务、业务外包等全部纳入集中采购，严格控制非生产支出，进一步降低管理费用。
该集团将质量管理与降本增效活动相结合，按照《2025年全面质量管理工作方案》要求，聚焦质量文化建设、质量技术创新、质量人才培养、质量风险防控等方面研究制定工作方案，持续通过举办质量月活动、质量管理知识竞赛等形式，增强职工的质量意识，加大质量技术创新投入，提升创新发展能力和质量管理水平。同时整合内部资源，优化研发资源配置，提倡与高校、科研机构、技术供应商等合作，将成熟的技术创新成果快速应用到实际生产中，通过试点先行的方式不断优化技术、提升应用效果，利用大数据技术和智能化技术分析生产、运营等环节的数据，实现生产和管理智能化水平的全面提升，为降本增效活动注入了新的活力。怀来矿从供电管理方面，对供电线路计量装置进行智能化改造，通过引入智能远程预付费电表，进一步降低人工成本，节约电费支出。煤炭销售分公司引入信息化系统，加快推进数智供应链平台的全面应用，对材料需求计划、采购订单入库、材料领用出库、新增物资编码信息进行了全面完善和补充，进一步提高了工作效率和准确性。
（冀中能源张矿集团党群工作部 谷强）