二季度以来，冀中能源股份公司各单位掀起“小指标”竞赛热潮。从设备完好率到精煤合格率，从职工出勤率到事故隐患整改率，竞赛以“小切口”凝聚“大力量”，动员广大干部职工立足岗位，为公司高质量发展“添砖加瓦”。
4月29日，在东庞矿西庞洗煤厂车间，身穿工作服，头戴安全帽的浮选司机杨涛仔细观察浮选机运转工况，并小心翼翼地调整浮选油量和进气量，以确保浮精、尾矿等指标合格。“这可是个细致活，不小心可就影响排名了。”
杨涛口中的排名是西庞洗煤厂在浮选岗位间开展的小指标竞赛，每月月底围绕精煤合格率、浮精灰分等指标在浮选岗位司机之间进行排名，并对优胜者进行奖励。“4月份我们正是靠着在各岗位间的小指标竞赛，激发了职工间比学赶超的热情，克服煤泥灰分高、矸石量大等不利因素，月入洗原煤162842吨，创建厂以来最高纪录。”厂长张明刚说着，眼里透着自豪。
在梧桐庄矿，进尺数成了“风向标”。面对182601运输顺槽复杂的生产条件，综掘二区从作业计划、机电维护、验收考核等8个方面入手，每天平衡协调各队生产情况并开展评比，有效激发职工干事热情。当4月下旬的一次班前会上，区长彭勇彬高声喊出“连续15天日进尺保持在10米以上”的喜讯时，顿时掌声一片。
同样热火朝天的还有葛泉矿，他们围绕安全生产标准化和“精品工程”创建做文章。各区队、班组围绕生产、安全、现场环境开展考核，强化了跟班区管、班组长现场责任落实，充分调动了班组创精品、保生产、保安全的积极性。4月27日至30日，短短四天时间里，1274工作面、1754运输巷、132下06工作面先后通过公司“精品工程”验收，展现了安全生产的硬核实力。
冀中股份党群工作部负责人介绍，小指标竞赛注重“实效导向、过程监督、结果激励”，不是简单的数字比拼，而是围绕安全、生产、管理等全链条，真正做实、做细、做优。“别小看这些小指标，它们不仅压实了责任，更凝聚了人心，这是推动公司高质量发展的坚实基础。”
（冀中股份党群工作部 张明坤）