冀中能源张矿集团改革创新成效显著 助力公司“加速跑”
今年以来，冀中能源张矿集团将改革创新作为公司发展的核心驱动力，以增强核心功能、提升核心竞争力为重点，全力推动各项标志性改革创新举措落地见效，为公司发展注入活力。
该集团认真落实国企改革深化提升行动要求，健全完善工作台账，全面梳理任务清单抓好落实，推进改革成果制度化长效化；进一步优化绩效考核政策，完善差异化薪酬机制，推动薪酬分配向一线员工、业绩突出人员、关键重要岗位倾斜，健全完善内部流动机制，打造精干高效的干部职工队伍。近日，煤炭销售分公司组织开展财务业务学习讨论活动，互相学习交流经验，提高业务能力和专业工作水平。通过财务新系统实操演练和问题讨论等方式，相互学习探讨应用业务知识，积极讨论系统涉及的业务填单、业财审核、结算、生成凭证等各模块的操作及注意事项，大家各抒己见交流经验互相学习，此次活动不仅有效提升了员工的业务能力和专业工作水平，还进一步强化了大家的服务意识、监督责任意识和风险意识。同时，该公司致力于打造高素质、高技能的职工队伍，组织相关人员开展集装箱平车（贵-罢搁锁）装载加固及安全操作专项培训，并与北京铁路物流中心联合，到铁路发运货位装车作业区，对现场装车组织、设备运行、货物装载加固标准、车辆调配流程及铁路安全措施落实情况进行调研，推动与北京铁路物流中心客户端的协同联动，科学调配运力资源，确保各个环节无缝衔接，进一步提升铁路货物运输效率，确保发运任务顺利完成。
该集团深化质量管理和管理创新，以蚕颁小组选题立项、创新成果评选为抓手，精心谋划方案，严格过程管控，更大力度集聚创新要素、加强创新组织、优化创新生态，引导干部职工支持创新和参与创新，推进课题攻关和成果转化的“双创效”；积极做好优秀成果评选和推荐，注重成果转化，突出管理效率和效益提升，不断提高公司现代化管理水平；认真落实冀中能源集团“四统一、两集中”管理架构，推动各类应用上云，开展数据资源整合创新应用，实现系统云构化、业务平台化、管理流程化、决策数据化。张家梁矿、煤炭销售分公司分别组织开展数智供应链系统培训，培训以视频讲解和现场实操的方式，对需求计划、采购订单入库、材料领用出库等相关业务逐一进行了讲解和演示，参加培训的职工积极参与并提出系统操作过程中出现的问题，授课导师进行针对性的讲解，形成了边培训、边提问、边解答的培训过程，提升了培训效果，使相关业务人员进一步熟悉了数智供应链系统各个模块的操作及应用方法，增强业务能力，为保证线上采购计划的高效执行奠定了基础。
该集团持续开展科技创新，持续推进“叁年上、五年强”专项行动，保证研发费用投入，加强攻关队伍建设，推进产学研合作，构建研发、管理、咨询、决策等多层联动创新体系。以解决“卡脖子”技术难题为导向，围绕能源高效利用、工艺技术改造、新产物研发等领域，加强攻关课题谋划，落实项目源头管理，打造一批关键核心技术，以科技创新引领新质生产力发展。同时成立两级工作专班，初步制定了整体推进方案，相关领导强化担当、主动作为，积极做好与政府部门的沟通对接，努力突破政策制约，协调好各方关系，有序推进矿井智能化、标准化改造和采面巷道掘进等工作。日前，官板乌素煤矿智能化矿山建设采煤系统综采面主要设备初步设计通过第叁次联合评审进入设计最终完善阶段，按照智能化矿山建设计划，2025年需完成7个系统项目建设，结合矿井设计工作面实际条件，进行生产系统设备的设计和选型，配套设备的制作，经过前期招投标确定的初步设计编制单位近一个月的现场考察综合论证与建设单位交流等准备，完成了主设备初步设计的编制，对推进下一步工作打好基础，为该矿智能化矿山建设按期推进创造条件。
（张矿集团党群工作部 谷强）