冀中股份聚焦重点加压奋进“双过半”
当前，冲刺“双过半”进入关键时期，面对煤炭市场下滑、生产条件复杂、安全管理难度大等一系列困难和挑战，冀中股份进一步坚定信心与决心，铆足“拼”的干劲，各项工作再提速，牢牢把握安全高效生产的主动权。
安全是最大的效益。该公司进一步突出安全生产工作，从上到下全面开展安全警示教育，切实增强职工安全意识；持续强化“闭环归零”治理，深入开展重大隐患集中整治，分专业定期排查，分层级实施管控，二季度以来，共查找整改安全隐患800余条；坚持不懈抓好安全基础管理，持续推进标准化提档升级，真正打造一批精品工程、精品路线。大淑村矿持续加大“一通叁防”管理，科学调整172303运煤石门回风巷、五采区变电所贯通后的通风和安全监控系统，确保系统稳定可靠；葛泉矿始终将生产现场管理视为“精品工程”创建核心抓手，将标准化要求融入生产全流程，打通安全生产“最后一公里”，今年以来，该矿已累计创出6个公司级“精品工程”。&苍产蝉辫;
稳产是完成目标任务的基础。在破解稳产制约难题上，该公司以“安全掘进、高效掘进、智能掘进”为导向，全面打响开掘攻坚战，着力提升单进水平，缓解采掘衔接紧张难题。东庞矿以装备升级换效率提升，在21216底板岩巷、6103轨道巷和21108皮带巷安装轻型气动单轨吊，既省去了轨道铺设、绞车安装等一系列工序，还装卸方便，运送快，效率直线攀升。在深挖上产潜能上，该公司以有安全保障、上产条件、装置能力的厂矿为主力，确保“产量”合理增长，弥补市场下行缺口。段王煤业段王矿利用井下出煤的生产间隙，见缝插针进行检修，确保设备稳定运行，采取有力措施使矸石带煤损失控制在5%以内，商品煤发热量达到5500大卡左右，实现了生产效益最大化；大淑村矿优化174400工作面设计，减少掘进工程量220米，实现多回收煤炭资源4060吨；
既在收入端做“加法”，更在成本端做好“减法”。该公司上下树牢“过紧日子”思想，探索建立成本倒逼机制，刚性执行11项成本费用提级管控。新叁矿将20余项成本考核内容细化到各工作岗位，在全矿营造出人人算细账、处处控成本、从“指缝”抠“效益”的浓厚氛围，郭二庄矿推行成本预警制度，将矿内成本指标细化到月、旬、周，使总成本较计划同比降低。与此同时，针对经营性亏损单位，不断加大扭亏脱困攻坚力度，明确扭亏路径和时间节点，月督导、季调度，确保按期消灭亏损源、止住“出血点”。
（冀中股份党群工作部 张帆）