冀中能源井矿集团铆足干劲奋力冲刺双过半
二季度以来，冀中能源井矿集团直面困难和问题，坚定发展信心，凝聚推进各项工作落实落地的强大合力，确保实现时间任务双过半目标。
该集团研判市场变化趋势，有效应对市场下行风险，保障公司平稳运行。煤炭运销分公司找准自身定位和核心竞争力，大力开拓以火车发运为主、汽运为辅的销售市场，制定阶梯服务费标准，吸引各层级客户，其中石钢钢材月发运量稳定在4万吨以上。深入走访调研周边洗煤厂生产运营情况，积极探索大型洗煤厂租赁以及劳务输出可行性，并寻找合适场地进行配煤业务，进一步拓展创效途径。凤山化工公司在稳定传统产物市场同时，加大熔盐、食品级产物等高端市场开发力度，着力提升高附加值产物市场占有率。二季度以来，加工熔盐近400吨，销售熔盐500余吨，签订颗粒硝酸钠订单1500吨。加大直供厂家开发力度，确保效益最大化，截至5月27日，二季度开发直接厂家5家。工贸科技公司积极对接有意向的新生产线客户3家，其中与1家已确定合作关系。继续开拓省外优质客户订单，新增2家机床订单40万元，并成功竞标1家外协服务项目，现已签订一期供货合同。
该集团坚持眼睛向内、深挖潜力，持续压减可控成本和非生产性支出，把过紧日子思想贯穿到各层级、各环节。煤炭运销分公司着力提升资源利用效率，对发运站直接成本项进行细化、量化统计并进行同比和环比等分析，科学控制单列装车成本、油脂使用。安装独立电表，精确计量客户用电量，实现用电费用精准核算。通过与厂家远程连线成功抢修机车故障，节约维修费用近5万余元。凤山化工公司强化生产现场工艺管控，根据昼夜温差变化调节风机负荷，加强各线洗塔操作，对吸收系统气液比进行调节，提高碱液吸收率，截至5月27日，亚硝比达到1.65：1。工贸科技公司结合实际加工情况，不断优化工艺衔接，缩短辅助时间，托架生产从每月65套增加至80套，有效提升重点设备效率。物业管理服务中心强化各摊点成本管控和成本核算，按月刚性考核，并大力开展修旧利废，二季度以来，节约各项材料费3000余元。加紧推进无人值守项目，该项目实施将实现叁站集中管理，运行人员从18人缩减至6人，每年预计可节约72万元，截至5月27日，贾庄站试点已进入电力系统改造、调试远程操控系统测试等关键技术攻关阶段。
（冀中能源井矿集团党群工作部 张燕）