设计优化“生金” 机电维护“降耗” 劳动竞赛“提效”
冀中股份千方百计向管理要效益
面对煤炭市场持续下行、行业竞争愈发激烈的现状，冀中股份立足自身资源与技术优势，通过优化设计、降低设备故障率、开展劳动竞赛等方式，持续深挖内部潜力，向管理要效益，做深做实降本增效“大文章”。
设计科学是最大的效益。该公司各单位聚焦采掘设计、工艺优化、打钻注浆等重点领域，采取现场调研、专家论证、交流研讨等有效举措，从源头保障各项工程设计合理科学。梧桐庄矿将182601集中运料巷拐线方位直角弯优化调整为斜角弯，将风桥位置由停采线外20米优化至运料巷与出煤巷贯通位置，减少掘进巷道施工100余米，仅材料费就可节约30余万元。葛泉矿在1754工作面开展技术攻关12次，优化施工方案7项，显着提升了巷道掘进效率，确保巷道于5月25日精准贯通，为下半年生产接替备足战场。
出炭不出炭，关键看机电。该公司通过落实检修制度、强化职工培训、严抓责任落实等手段，不断提升机电设备现场管理水平，降低设备故障率和设备损耗，以设备高效稳定运转带来降本增效。段王煤业段王矿推行“全员设备维护”模式，建立设备运行档案，开展预防性维护，减少维修费用和停机时间，今年以来设备故障率下降了30%，维修成本降低了25%。邢东矿开展机电管理“整治季”活动，制定《检修制度模板》、推行“双包机”制、实行百分制月度考核、季度排名，确保设备状态良好，二季度以来设备完好率提升3.5%，开机率同比提高12%，设备综合效率显着提升。
人是生产力中最活跃最积极的因素。该公司制订原煤、精煤、商品煤等目标，以“考评有标准、工作有记录、扣分有原因、结果有公示”的竞赛流程推动劳动竞赛在各单位各岗位蓬勃开展。东庞矿对各单位任务目标层层分解，并依据安全生产、任务完成、经营管理情况评选劳动竞赛红旗单位，在全矿内通报表彰奖励，调动生产积极性，综采一队在21212工作面日产6刀煤以上、北井开掘队在9400采区轨道巷刷新大断面岩巷单孔月进纪录。大淑村矿开展“破纪录、立新功”劳动竞赛，五采区下部系统回风巷、172303工作面实现了安全贯通，172303下顺槽日进尺始终保持在8米以上。
（冀中股份党群工作部 张明坤）