二季度是推进工作的“黄金期”，也是全年发展的“关键期”，面对复杂严峻的市场形势，冀中能源邢矿集团拿出破难的方法、采取克难的行动，在多项重点工作上提速发力，全面迎战时间任务双过半，确保跑赢“上半场”。
邢矿集团以管理提质效，二季度以来紧密围绕各项任务指标，聚焦“叁提一降”，通过强化内部管理，优化资源配置，通过技术革新、工艺改进、设备升级等手段，不断提升生产效率和产物质量，实现了提质增效的目标，有效增强了公司的核心竞争力。金牛食品围绕“竞赛激励+设备维护+工艺优化”目标，通过开展指标竞赛、优化交接班流程、强化过程管控，实现产量稳步提升。5月份，半干面产量同比增加9.62%。老母坡煤业创新实施“分类拆解+修复再利用”模式，将回收的液压支架阀组、皮带托辊等设备经地面检修中心专业化修复后重新投用，仅今年二季度，物资回收价值达165万元。&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;
该集团不断深化和细化安全管理精细化工作，尤其是进入6月份以来，开展丰富多彩的“安全生产月”活动，进一步严格落实各项安全措施，夯实安全基础，确保了生产过程的安全稳定。金谷煤业组织开展“叁个一”活动，即撰写“一封家书”、录制“一段视频”、开展“一个征文”，用最真实的画面和情感激发职工斗志，营造安全生产浓厚氛围。老母坡煤业严格执行每周一安全生产大检查，对井上、下各系统开展全方位的隐患排查，截至目前，已自行组织各项检查17次，共计查处安全隐患240余条，并严格按照“五定”原则全部完成了整改，形成了管理细致到位、设备安全可靠、操作标准规范的良好循环格局。技师学院持续开展“安全进课堂”主题教育活动，共走进49个班级，深入讲解防溺水、防校园欺凌、消防安全等知识。
该集团积极拓展市场，加强销售渠道建设，不断优化产物结构，提高产物质量和服务水平，市场份额不断扩大。冀中粮油加大客户信息搜集力度，搜集客户信息300余家，形成意向客户50余家，还深挖大客户资源，加强意向客户的沟通转化，新开客户17家，1至5月份，实际销售花生油较计划增加44.71吨。生活后勤服务分公司从“供销”联动上求突破，密切关注下游公司订单情况，灵活调整销售策略，积极抢抓市场订单，截至5月底，八一路分公司利润较计划增长9.33%，为奋战“双过半”和全年生产经营目标打下良好基础。
（邢矿集团新闻中心 康笑芃）