成本线是公司的生命线，成本优势是公司的竞争优势。今年以来，冀中能源股份公司坚持成本要素管控，狠抓内部挖潜，截至目前各项成本费用均低于分解计划，保持了低成本运行核心竞争优势。
抓住设计源头，便抓住了成本管控的关键。冀中股份始终坚持“有保有压”原则，把降本控费重点放在资源回收、采面设计、巷道支护、打钻注浆等隐性浪费上面，着力实现源头集成降本。章村矿秉承“设计浪费是最大的浪费”原则，对2下3105工作面实施加长、旋转、调采、续架、减架等回采工艺，实现回收边角煤资源2.3万吨，创效368万元；洗煤厂持续发力智能选矸和高压压滤系统，上半年累计拣出矸石8.72万吨，压出干煤泥4.49万吨，增加干煤泥收入894万元。邢东矿针对顶板破碎问题，采用锚索支护替代传统化学浆加固，同步引入注浆机远程输送技术，既提升支护效果，又降低人力成本。
材料费是成本管控的重点，面对物价上涨和地质条件变化导致的物料费用上涨问题，冀中股份进一步加强材料审批、领用、使用等工作的管理力度，倒逼各单位各战线加强成本管控。章村矿对418种常用物资实施动态库存管理，确保了库存积压实现零新增；梧桐庄矿出台《“修旧利废、交旧领新、设备自修”管理办法》，完成锚杆机、风动工具等20余类设备材料自修工作，节约成本26万元。经营调度加大废料库钢材、木材等可复用材料的回收利用，组织各单位材料员回收复用道木、电缆钩、托盘等材料1000余件，节约费用35万元。
同时，该公司持续强化技术创新，大力推广“智能化”，力求减人提效。其中内蒙古公司盛鑫煤业对主运输系统集中控制进行技术改造，实现了在集中控制室对每部皮带机的可视化智能开停控制，每日节约用工6人，年节约人工和维护费用约55万元。万年矿利用远程监控信息平台，充分考虑各水仓水位、涌水量、流量、避峰填谷规则等因素，根据现场水文动态及水仓容量进行综合分析判断，建立水泵自动运行控制策略，系统具备水量负荷调控及调配功能，可以通过远程启动，实现了从人工巡检到智能管控的转变。
（冀中股份党群工作部 张帆）