“叁箭齐发”锻造发展新优势
——冀中能源邢矿集团深入推进成本管理精细化工作促发展侧记
面对复杂多变的市场环境，冀中能源邢矿集团以“成本管理精细化”为核心抓手，通过强化制度建设、科技创新与修旧利废“叁箭齐发”，全面挖掘降本潜力，提升经营质效，为公司高质量发展注入强劲动能。
制度筑基，全流程管控织密“成本网”
邢矿集团以“137”成本管理精细化体系为框架，构建覆盖“人、财、物”的全链条管控机制。通过“全面预算管理”与“动态考核体系”双轨并行，将成本指标分解至区队、班组及个人，形成“千斤重担众人挑”的协同效应。冀中粮油依据《成本管理精细化考核办法》对成本费用指标完成情况进行考核，激发各级深挖成本效益的积极性。新疆邢美矿业推行“预算刚性执行+招标比价+修旧利费”组合策略，通过智能化招标节约资金1750万元，设备采购成本降低21.93%，吨煤电耗环比下降3.72%。
面对原材料价格普遍上涨的形势，邢矿集团主动想办法、定措施，在原材料采购上，优化市场布局，低价增储，低采高用，确保效益最大化。生活后勤分公司金兴制药主动出击，在保障现有供货渠道的同时，积极开辟新的原料供应商，实现采购渠道多元化，在确保用量的基础上进一步实现降本增效，截至目前，复方鸡内金片单位制造成本同比下降了2.67%。
科技赋能，创新技术开辟“效益源”
科技创新成为邢矿集团降本增效的“核心引擎”。煤矿板块通过“智慧矿山建设”与“工艺优化”双管齐下。金谷煤业大力开展以“五小六化”为依托的技术攻关和创新活动，今年完成5项创新课题立项，累计完成20余项创新课题。其他版块利用创新工作室，让制约发展、制约生产的“麻烦事”，纷纷变成了极具价值的创新“金点子”，真正让工作室成为破解瓶颈的“技术攻坚站”，冀中粮油目前工作室已拥有4项实用新型专利，其中《低温油泥自动输送研究》通过自动化改造降低劳动强度节约费用1.44万元，《芝麻酱真空旋盖机应用》通过设备升级提高产物质量，节约费用1.8万元。
循环再生，废旧物资变身“效益矿”
邢矿集团将“变废为宝”理念融入生产各环节，构建“回收—修复—复用”的循环经济链。金谷煤业据不完全统计，二季度以来，综采队、充填队回收复合铁鞋、十字梁等650余件；坚持利用废旧材料自主制作单体鞋，减少外修和采购，直接节省外委维修费用约4.5万元。新疆邢美矿业物资管理推行“超市化+分类复用”模式，降低库存资金占用的同时，实现材料消耗定额管理，进步提升了经营管理水平。老母坡煤业成立物资回收专项部门，制定《物资回收再利用管理办法》，明确采掘、机电、运输等环节物资回收标准与责任划分，将回收率纳入部门绩效考核，仅二季度，物资回收就达165万元，实现了经济效益与资源利用的双赢。
邢矿集团以管理精细化、科技智能化、资源循环化为路径，探索出一条“降本不降质、增效更增绿”的高质量发展之路，加快公司转型升级，奋力谱写高质量发展新篇章。
（邢矿集团新闻中心 康笑芃）