——冀中能源邢矿集团以奔跑拼搏状态冲刺“双过半”侧记
在当前经济形势复杂多变、行业竞争日益激烈的大背景下，冀中能源邢矿集团以敏锐的市场洞察力、果敢的决策力和卓越的执行力，积极探索公司发展的新路径，在多元产业领域中持续发力，通过创新驱动、质量提升和市场拓展等一系列举措，实现了公司的稳健发展。
多元产业齐头并进，市场拓展成效显着
邢矿集团秉持“以销促产”的理念，积极鼓励各业务板块主动出击，抢占市场份额。生活后勤服务分公司强化市场服务意识，通过市场调研精准定位客户需求，优化产物销售渠道布局，深化与核心客户的战略合作关系，同时实时监测行业产能动态，灵活调整主产物产销结构，确保产物销量稳定增长。金兴制药针对不同品种、不同月份，制定了针对性、可操作性较强的销售计划，时刻关注终端市场需求变化，按照“以日保月、以月保季、以季保年”的经营思路，优化区域市场布局，拓展新兴销售渠道，创新营销模式，不断提升市场占有率和创效水平，截至6月15日，已签订销售合同16份。
冀中粮油公司同样成绩斐然。他们根据不同板块的特点，制定了精准的销售方案。渠道板块根据市场变化，丰富销售策略，确保淡季不淡，在与石家庄线上客户合作中推出促销活动，单日斩获花生油订单近 1500 桶，后续补货需求旺盛，现宴友玉米油、葵籽油正积极参与竞标。军粮板块业务员积极拜访河北军粮、山西军粮专项等客户，了解客户需求，提升服务质量，争取更多订单，截至6月10日，军粮板块食用油销量和销售收入已分别完成月度指标的101.11%和105.45%。
聚焦质量提升，以“质”取胜促发展
在煤炭板块，邢矿集团始终将煤质视为公司的生命线，将“煤质就是效益”的理念贯穿于生产经营的全过程。金谷煤业高度重视煤质管理，建立了“横向到边、纵向到底”的责任体系。成立了由矿领导挂帅的煤质管理专项检查组，形成了矿领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门协调配合的叁级联动管理模式。每周组织专项检查，对发现的问题建立台账并限期整改，定期召开煤质分析专题会议，深入分析影响煤质的关键因素，制定针对性改进措施。同时，将煤质指标与职工收入直接挂钩，完善《煤质管理监督考核办法》，通过“以质计价”“对等奖罚”等激励措施，充分调动干部职工抓煤质、提效益的积极性。
在非煤产物领域，邢矿集团同样注重品质提升。冀中粮油公司从源头严格采购流程，优选进货渠道、遴选优秀供应商，严把原材进厂关，严格落实食品安全各项相关规定，科学优化、细化质检工作流程和检化验操作标准，严格为产物质量把关。在生产过程中，岗位员工加强巡检自检力度，品控部加大巡查力度，对标准的执行、产物实物质量、包装标识质量、产物过程记录等进行重点检查，对发现的问题及时整改，确保产物合格率达到100%。
释放创新动能，引领新质生产力发展
科技创新是推动公司发展的核心动力，邢矿集团始终将技术创新作为提升产业发展水平的关键。中煤四处玻璃沟项目干部职工坚持“技术引领、质量创优”理念，积极破解井下空间受限、结构复杂等施工难题，想方设法加快副立井管子道口与梯子间通道口工程施工进度。他们首先创新采用“分段滑模”施工工艺，将井筒划分为叁个精准控制的浇筑段，通过滑升液压模板技术实现连续作业，施工效率较传统支模工艺提升200%。其次是采用通道口与井筒整体浇筑工艺，既避免了接缝渗漏风险，又使结构强度提升15%，确保各浇筑段安全衔接。
此外，邢矿集团在修旧利废上对标挖潜，坚持“变废为宝”的原则，不断扩大回收、复用、修旧利废范围，不断寻求更多经济增长点，努力实现经济效益最大化。金谷煤业对废旧材料及时回收分类摆放，建立废旧材料设备台账规范管理，利用废旧材料进行加工制造，提高材料利用率，严控生产成本。据不完全统计，二季度以来，综采队、充填队累计回收复合铁鞋、十字梁等物资650余件；利用废旧材料自主制作单体鞋106个，维修护帮腿、十字梁、铰接梁共560余件，节省外委维修费用约4.5万元。机修车间自主维修隔膜泵、减速机等机械设备12台，叁组轮、托绳轮80余个，叁联按钮、接线盒、皮带保护等五小电器设备120余台件，累计节约修理费9.43万元。
（邢矿集团新闻中心 刘少康）