冀中能源张矿集团“降本增效”有妙招 激发公司发展新动能
二季度以来，冀中能源张矿集团锚定提升公司经济效益目标，精准施策、靶向发力，通过构建严密的材料管控体系、强化回收复用与修旧利废、全面推进“降本增效”专项活动等一系列务实举措，全方位强化内部成本管理，以多渠道、多角度的精细管控实现降本增效，为公司高质量发展注入强劲动力。
该集团在材料管控方面构建严密管控体系，严格把控材料计划、质量、消耗等关键环节，强化过程监督与管控，精准查找并有效堵塞管理漏洞。建立材料逐日登记制度，对所有物资材料的出入库情况进行详细记录，做到每日盘点、每月结算，确保账目清晰、数据准确；注重提升生产材料计划的科学性与精准度，坚持量入为出的原则，依据实际生产需求及时编制月度材料计划，严格控制补充计划的申报频次，对计划兑现率进行严格考核，以此提升月度材料计划的执行准确率，有效避免了材料超储积压和资源浪费现象的发生。张家梁矿从细化管理流程入手，紧密结合当前安全生产经营实际，专门修订完善了行之有效、便于操作的管理办法，加强节支降耗任务指标的考核和监督，聚焦差旅费、招待费、后勤费、办公用品等重点费用，切实加大费用压缩控制力度，将节支降耗压力层层分解到部室、班组、个人，做到有计划、有安排、考核到位、落实到位。
该集团坚持把回收复用、修旧利废作为实现节支降耗的重要举措，严格执行交旧领新制度，对修旧利废相关制度和规定进行及时修订与完善，确保制度的科学性和有效性，为修旧利废工作提供坚实的制度保障；对可复用材料和待报废材料实施分类管理，按照材料的性质、用途、可修复程度进行细致分类，并分别存放、挂牌标识，以便于后续的精准调配和使用，从而最大程度减少新材料的使用量，降低公司成本支出；通过开展宣传教育活动，教育引导干部职工树立节约意识，使节约理念深入人心。同时深入推进小改小革和合理化建议征集活动，鼓励职工立足岗位，积极创新，为公司发展建言献策，为提高公司的经济效益注入了活力。近期，煤炭销售分公司职工集思广益，本着节约耐用、安全便携的原则，结合职工的工作经验，选用强度较高的镀锌管材作为材料，制作出了一批便携式火车车厢上下扶梯，经过试用效果良好，极大地方便了职工快速安全进出车厢，实现了安全与效率的双提升。
该集团结合生产实际，全面推进“降本增效”专项活动，大力压缩可控费用，严格材料支出，修理项目做到有计划、有预算，严控修理费，杜绝大功率设备空运转，提高设备使用效率。同时，积极优化材料管理制度体系，对成本管理对标考核办法进行细化完善，将成本管理纳入绩效考核范畴，进一步压实各单位的成本管理责任，切实增强责任意识和节约意识，形成全员参与降本增效的良好局面。煤炭销售分公司按照“降本增效”专项活动要求，制定了科学高效的管理策略，通过及时与业务客户加强沟通，根据发运业务精准调配翻斗车运力，确保每一辆车都能在最合适的时间地点投入使用，最大程度减少车辆闲置时间，不仅确保煤炭的及时运输，还提升了客户满意度，进一步巩固与客户的合作关系，为业务拓展奠定了良好基础。截至目前，共完成厂内短倒运输3501车8.92吨，创效5.69万元，为提升公司经济效益发挥了积极作用。
（冀中能源张矿集团党群工作部 谷强）