冀中能源张矿集团深入推进降本增效激活公司发展新动能
今年以来，冀中能源张矿集团瞄准“年度实现采购成本、能耗成本降低5%，非生产性成本降低10%以上”的目标，深入开展降本增效专项活动，通过全员参与、精细化管理、创新驱动等多种手段，切实降低运营成本，提高工作效率，推动公司稳健发展。
该集团将成本控制作为降本增效活动的关键抓手，优化并完善成本核算体系，对生产、物流、服务各环节进行精细化成本管理。严格把控各项费用支出,尤其是重点控制非生产性支出，减少行政费用和办公开支。张家梁矿紧密结合当前安全生产经营实际，专门修订完善了行之有效、便于操作的管理办法，加强节支降耗任务指标的考核和监督，聚焦差旅费、招待费、后勤费、办公用品消耗等方面，切实加大费用压缩控制力度，着力减少不必要支出，将节支降耗压力层层分解到部室、班组、个人，做到有计划、有安排、考核到位、落实到位。
该集团将流程优化作为降本增效活动的核心环节，对现有生产、物流、服务、管理全部流程进行细致梳理，简化冗余环节，提升工作效率。官板乌素矿突出抓好材料管理，实施以全面预算为基础的目标成本分层包保体系，及时将基层设备包保材料成本管控目标和责任规定落实到基层，形成横向到边、纵向到岗的量化分解、责任包保体系，严防材料大计划、多领取、使用不规范造成的浪费，确保公司低成本运营。煤炭销售分公司积极推行5厂管理，将修旧利废工作和材料管理相结合，明确物资回收、仓储、修复、报废标准和程序，对部分材料执行以旧换新制度，严格执行领用流程，杜绝了多领和领而不用的现象。
该集团把技术创新作为降本增效活动的重要手段，明确创新方向，鼓励员工提出合理化建议，优先支持能够显着降低成本或提高效率的技术创新项目，推动技术革新，降低成本。怀来矿针对多年来转供电业务存在的陈欠电费过多，催缴困难，易成死账烂账等积弊，实施整体供电线路计量装置智能化改造工作，60天内完成32家用电户40块智能电度表的安装改造，彻底实现了先付费后用电的计量收费模式，杜绝了传统人工上门抄表耗时费力，工作效率低问题，有效避免了用户因欠费而导致停电情况和拖欠电费现象。
该集团把节能降耗作为降本增效活动的重要途径，加强管理，明确节能目标，推广节能措施，减少资源消耗。各单位立足本单位实际对办公楼、宿舍楼进行节能改造，降低水、电、暖等能耗，安装节水、节电器具，定期进行设备维护，确保其处于高效运转状态，及时关闭闲置设备，避免待机能耗。近期，各单位紧密围绕“节能增效，焕‘新’引领”主题，大力开展全国节能宣传周活动，培养全体员工勤俭节约、绿色低碳的生活方式，倡导全体员工结合工作实际进行低碳办公，推行绿色出行，积极参与节能降耗实践，全方位营造节能低碳氛围。
（冀中能源张矿集团党群工作部 黄发忠）