冀中能源峰峰集团严控成本稳运营
今年以来，面对煤价持续下跌、现金流极度紧张、经营风险显着上升带来的极大经营压力，冀中能源峰峰集团进一步加大成本管控力度，努力保障困难形势下公司的平稳运营。
该集团制定出台了《应对市场下行专项措施》，明确经营管理“九条红线”，提出提质增效“九项措施”，对冲市场降价减收和部分矿井阶段性停产影响。树牢长期“过紧日子”的思想，加强经济运行动态调控，严控非生产性成本支出，严格资金预算管理，将有限的资金优先用于保刚兑、保重点、保急需。积极优化调整融资结构，降低财务成本。规范购销管理，应用数智供应链、煤炭统销平台，八成物资做到了线上集采，大大降低了采购成本。
进入下半年以来，该集团各单位锚定全年经营目标，进一步结合实际制定、采取针对性措施，推动深化降本增效。九龙矿严格精煤考核，严抓源头和过程管控提高煤质；着力构建精准成本管控体系，持续优化井下用工结构，依靠科技创新推进减人提效。赤峪煤矿深入推行“阳光工程”，对招投标、煤炭销售、物资采购实行全流程线上运行，落实压减用工总量要求，规范配件及设备自修自制、降低外委成本，强化煤质全过程监管，努力以优质创效益、以品质赢市场。辛安矿坚持严控一切非生产性支出，严格执行“避峰填谷”措施，落实猴车和皮带管理规定，严查井上下“跑冒滴漏”现象，杜绝无效能耗。大社矿强化预算刚性约束，动态优化预算，重点在材料消耗、电力成本、修理费等方面精准发力，推进清仓利库，规范招标采购流程，严格执行交旧领新制度，优化定员管理，推行“兼岗并岗”，促进减人提效。太行公司实施“源头管控、过程防控、末端精控”为一体的材料管理模式，强化区队班组材料管理和考核，力争吨煤材料成本下降10%；紧盯可控成本，发挥煤种优势，加强市场调研，拓宽销售渠道，力争实现产销平衡。峰煤焦化公司加强月度经济运行分析考核，扎实开展集思广益降本增效活动，全力压降可控成本和非生产性支出，加强原料煤采购，用好“焦煤在线”平台招标，降低采购成本，灵活销售方式，确保产销平衡。
（冀中能源峰峰集团新闻中心 连洁雨）