山西冀中以实干筑根基攻坚叁季度目标
山西冀中以实干为基、创新为翼，聚焦生产组织、安全管控、降本增效等核心工作，通过梳理业务流程、明晰工作思路、压实岗位责任、狠抓执行落实，扎实推进各项生产经营任务，全力以赴向叁季度目标发起冲刺。
坚守安全底线，筑牢发展基石。该集团始终将“安全第一”理念贯穿生产全过程，以安全管理精细化为突破口，紧盯重点环节与薄弱领域，从源头设计环节发力，深入排查并补齐基础管理中的漏洞与短板。通过强化生产现场全过程管控，将精细化管理要求落实到每一道工序、每一个岗位。在应急能力建设方面，该集团持续推进应急队伍规范化管理，定期组织技能培训与实战演练，全面提升队员应急处置能力。7月份，各矿累计开展素质提升培训18次，警示教育5次覆盖1983人次，矿领导上讲台授课8次惠及997名职工。同时，针对井下瓦斯、机电、通风、顶板等关键部位开展全覆盖、无死角检查，重点排查人的不安全行为与物的不安全状态，当月各矿隐患自查4次，员工“叁违”率同比下降20%，为安全生产筑起坚实防线。
科学统筹生产，提升运营效能。该集团以优化生产组织为抓手，紧扣各项任务指标，精准制定“时间表”“路线图”。通过超前规划采掘布局、动态调整生产计划、严格落实安全措施，坚持生产调度日分析会制度，持续优化劳动组织与正规循环作业，圆满完成原煤生产任务。荣泰矿3207工作面7月12日初采后，通过对刮板机进行精准调平调直，显着降低设备运行阻力，成功解决高速运行时频繁故障的问题，实现日均割煤6刀得稳定效能。万峰矿则运用技术手段精准掌握工作面地质条件，根据断层变化及时调整回采参数，将1302工作面过断层期间的全岩架数控制在20架内、半煤岩架数控制在10架内，确保工作面连续稳定回采。
精准管控成本，激活增效潜力。该集团牢固树立“过紧日子”思想，以成本管控为主线深挖增效潜力，在思想观念上破冰、在行动落实上突围、在创新实践中提效，多维度推进降本增效工作走深走实。创新推行修旧利废与“岗位练兵”相结合模式，积极开展技术攻关、师徒结对等活动，师傅们在修复废旧设备过程中现场传技、手把手教学，既提升了职工技能水平，又盘活了闲置资源。瑞隆矿通过自主维修模式，今年已完成1300余根单体液压支柱的修复，每根支柱的压力、支撑力均达标合格，不仅节约了外委运输与维修资金，更大幅缩短了维修周期，为矿井安全生产提供了坚实保障。此外，该集团严控非生产性支出，通过优化用工结构、劝退到龄职工、实施定岗定编等措施，已累计减员两百余人，持续提升人力配置效能。
（山西冀中党群人事部 王倩玉）