冀中能源邢矿集团聚焦“叁大关键”打响叁季度发展攻坚战
冀中能源邢矿集团全面落实集团公司“1132”总体发展思路，高质量推进“13210”发展攻坚任务，擂响叁季度冲锋战鼓，围绕高质量发展核心目标，聚焦安全、资金、科技创新“叁大关键”战略支撑点，为全年圆满完成目标任务奠定坚实基础。
该集团将“本质安全”理念贯穿始终，通过优化系统设计、完善技术防控、“人机管环”协同发力，强化源头风险管控与隐患排查治理双管齐下，智能监测预警与标准化流程管理并重，全力推动安全管理模式从被动应急向主动防控的根本转变。老母坡煤业构建“防控戒”叁位一体安全管理体系，7月份，共对班组长、特种作业人员、安全管理人员培训104人次，分专业开展标准化培训25场次，并有100余人参加了机电矿长安全大讲堂活动，真正实现了全员各工种全面覆盖。工程公司创新打造“活动+培训”模式，持续开展现场安全公开课、“传帮带”技能竞赛等活动，截至目前，参培人员达300人次，夯实了安全基础。
面对复杂经济形势，该集团牢固树立“现金为王”的理念，将资金管理置于财务管理核心，加速盘活低效无效资产，提升资金周转效率。大力推行“全面预算”精益化管理模式，树牢长期过“紧日子”思想，严控非生产性支出。生活后勤分公司完善采购成本管控措施，开发优质供应商，引入竞争机制，通过招标采购，节资率达到了7.83%。冀中粮油创新采购思路，与新供应商积极对接专业化数据，联合开发专属模具，实现降低成本41.6%。
该集团坚持将科技创新作为高质量发展的核心动能，持续推进“叁年上、五年强”专项行动，保证研发投入强度有力有效。在智能化矿山建设上坚持实用高效原则，确保年底前老母坡煤业、金谷煤业达到初级水平，邢美矿业达到中级水平。集中优势力量实施重大科研项目攻关，特别是“邢美矿业超低灰化工用煤精细化高效分选技术研发及工程示范”项目，力争达到国际领先水平。金谷煤业优化预裂爆破工艺实现降本增效，目前，已累计预裂爆破820米，累计节省费用26万元，成本降低了32%左右。金牛食品持续优化缓苏工艺，根据不同面品，对每一批次进行温度、水分的测定，对应采取分垛、合垛等不同的操作，出面率得到进一步提高。
（冀中能源邢矿集团新闻中心 康笑芃）