叁季度以来，冀中能源井矿集团各单位坚持深挖潜力，持续压减可控成本和非生产性支出，把过紧日子思想贯穿到公司各层级、各环节，切实保障了公司平稳运营。
煤炭运销分公司将二号棚作为智能节电改造试点，针对棚内照明设备多，人工关闭不及时造成的电能浪费问题，为40盏照明灯加装手机智能遥控开关，实现“远程操控、即时响应”照明管理新模式，值班人员通过手机终端就能远程关闭所有灯具，平均每晚降低用电消耗24度，下一步将在所有大棚全面铺开。对四号棚电动门采用“部件更换+故障修复”方案，节约采购新设备成本1400元。开展地磅自主维修节省外委维修费2000元，并积累了大型计量设备维修经验。针对配煤效率提升、设备故障排查等难点，通过小改小革降低能耗3%。以养代修切实降低维护成本，制定设备日常保养细则、关键部件维护周期表等一系列规范，将保养责任落实到每一个班组、每一名操作员，确保设备出勤率始终保持在90%以上。截至9月2日，叁季度以来通过开展各类降本增效系列活动，共计节约各项费用20余万元。
工贸科技公司从源头把控、过程升级和检验强化叁个维度入手，确保原材料质量可靠。实施熔炼工序铁水成分监测，推行造型工序标准化作业卡，建立浇注工序监控追溯体系，确保各环节质量稳定。严格执行“叁检制度”，每班首件必检、每小时巡检、每批全检，关键产物增加试车及划线检验，显着提升缺陷检出率。针对铸件常见的缩孔、夹渣等问题，持续优化浇铸系统，废品率从4%降至2.5%，铸造良品率提升至96%以上。机加工车间全面推行“零缺陷”管理模式，通过优化工装夹具和严格管控刀具寿命，确保产物合格率稳定在99.5%以上，有效降低原材料成本。
物业管理服务中心充分利用月度经营分析会、班组会、“叁会一课”等有效载体营造人人争当管理者、人人都是经营者的浓厚氛围。开展“作风新转变、项目新突破、管理新提升”主题教育实践活动，锚定降本增效任务目标，坚持问题导向，广开言路，汇聚众智，开展了解放思想大讨论活动，经过梳理汇总征集到降本增效方面意见建议5条并加以实施，截至9月2日，叁季度以来节约各项成本10%。
康和房地产公司不断强化内部管理，制定出台废旧物资回收及修旧利废管理办法等相关文件，利用生产间隙，通过班前会、公司微信、党课等形式，教育引导广大职工争当节约型班组、节约能手。坚持能用旧不领新、能修复不废弃领用料原则，对物资使用每个环节进行跟踪管理，加大修旧利废和自制配件能力。同时，组织人员对返库设备进行及时检修维护，按采购、折旧计算每月可节约成本3000余元。
（冀中能源井矿集团党群工作部 张燕）