冀中股份郭二庄矿做好材料“减法”降低投入超千万元
今年以来，冀中股份郭二庄矿进一步加大材料精细化管理力度，把“过紧日子”的思想转化为降本增效的生动实践，前叁季度材料消耗比计划减少1457万元。
降低材料成本，定制度、严考核是关键。该矿修改完善《工资与材料费捆绑考核》《进一步加强材料管理办法》等，在2024年的基础上进一步压缩指标，全部逐级分解，落实到区队班组，刚性执行落地。在此基础上，加强过程控制，调整管理人员材料节超奖罚比例，及时兑现奖惩，调动了管理人员降本增效工作主动性。
把加强材料使用全周期分析作为重要管理手段。该矿每月在经营分析会上对叁个采区、四个综掘区材料消耗情况进行横向对比、逐项分析，对超耗单位重点关注，并督促其制定整改措施，矿主要领导对采区材料亲自审批把关。今年以来，二坑综采区月均材料消耗比计划节约3万元，叁个采区1—9月份同比减少材料消耗200万元。同时，严控井下注浆材料使用，加强工作面顶板控制，片帮区域使用杂木、搪材和单体支柱支护，及时拉架护帮超前支护，前叁季度注浆材料比计划减少357万元。
该矿在保障安全的前提下，根据开掘头面实际，科学优化支护参数，降低支护材料投入。盘条网迭加塑料网双层网改为使用一层加密盘条网，锚索托盘改为使用普通铁托盘，钢绞线由4.2米改为2.6米，每架梁6根锚索改为4根，顶板及下帮条件好的使用铁丝网等。统计显示，该矿一坑掘进米耗比计划降低861元，1-9月份减少支护材料投入151万元，同比米耗降低1726元。
“充分挖掘材料价值”是该矿材料管理的又一重要举措。他们坚持有旧不领新，大型、可循环使用材料以复用调剂为主，如，工作面回收安装使用的滑道、铁道木，开掘头面使用的皮带、溜子、管路等，今年仅03复采面沿空留巷、19101工作面回收打木垛就复用废旧道木2500块，节约新材料投入20万元。
与此同时，该矿创新材料管理，自行改造注浆管路快速接头座，每个接头座节约29元，今年累计节约8.8万元。车间乙炔全部改为液化气，前叁季度减少投入29万元。优化材料配置，把各种塑料网、铁丝网、钢绞线等库存积压材料，根据井下实际情况陆续使用到开掘头面，减少新材料投入10万元。工作面超前搭木架使用价格便宜的杂木和坑木混合使用，有效降低材料成本。
（冀中股份郭二庄矿 程矿生、薛社江）