11月份，内蒙古公司深入贯彻落实冀中能源股份公司四季度工作部署，紧紧围绕全年目标任务，全面强化安全管控，持续优化生产组织，不断加强经营管理，截至25日圆满完成月度生产任务，为冲刺全年生产经营目标奠定坚实基础。
面对严峻的安全生产形势，该公司严格贯彻两级公司对于安全生产的各项部署，坚决克服“系统简单条件好”的麻痹思想，坚持从严从细抓安全，不折不扣抓落实，严防各类安全事故发生。安全部制定并印发了《四季度安全管理特别规定》，建立月度安全重点项目清单，逐项明确措施、逐级压实责任，有效防范各类安全事故。盛鑫煤业组织宣讲小分队，深入一线宣贯确保全年安全生产管控措施，营造了全员参与、齐抓共管的良好氛围。嘉信德煤业深化消防宣传月活动，针对办公楼、生活区、“两堂一舍”等重点区域开展专项消防检查，全面检修矿区供暖与供水设施，切实增强冬季安全保障能力。嘉东煤业严格执行“双联合”动态检查机制，全面推进道路运输安全专项整治，严厉打击超速、超载、疲劳驾驶等不安全行为，有力保障了安全生产稳定。
高效的生产组织是完成任务的关键。该公司聚焦生产正规循环与设备高效运转，紧盯“生产布局、施工顺序、队伍保障、激励政策”四个重点环节，确保生产组织有序运行。公司制定印发《决胜全年目标劳动竞赛活动方案》，明确激励政策与考核细则，全面激发各层级保安全、创高产的积极性，形成了比学赶超的浓厚氛围。盛鑫煤业全力攻坚采掘衔接，综采队在42304工作面出煤期间，通过狠抓正规循环、强化设备管理，实现每班出煤稳定在6刀以上。嘉东煤业深化现场精细化管理，合理规划作业区域，优化剥采比例，充分挖掘有限排土空间潜力，全面保障生产作业有序推进。
销售创效是完成任务的支撑。该公司紧抓市场高位运行有利时机，全面启动市场营销、电煤保供、农牧民保供“多轮驱动”销售模式，全力推动销售领域实现增收创效。各矿销售部与运销分公司驻蒙销售部密切协作，主动开展市场调研，灵活应对市场变化，根据客户需求动态调整产物结构，努力实现销售效益最大化。盛鑫煤业坚持“煤质就是效益”理念，持续加强全过程煤质管控，通过合理控制采高、优化运输协调、强化商品煤质量分析与品种结构调整，从源头保障煤炭质量稳定。嘉东煤业着力提升服务质量，采用双磅房并行销售模式满足不同用户需求，同步优化运煤路线，增强客户拉运积极性。同时，积极对接新老客户，以差异化产物和定制化服务持续提升产物溢价能力，确保实现产销动态平衡。
（冀中股份内蒙古公司 罗清冉）