冀中能源邢矿集团以硬核举措冲刺全年收官战
四季度的“冲锋号”已经吹响，冀中能源邢矿集团聚焦“13210”发展攻坚任务，锚定全年目标任务，以生产效率提升为核心，以成本管理精细化为抓手，打出提速提效降本组合拳，向全年各项任务发起最后冲刺。
该集团煤矿单位坚持把“煤质就是效益”的理念贯穿始终，从源头到终端构建全链条煤质管控体系。在生产环节优化采掘工艺，合理配采，从源头控制煤质波动；强化井下煤矸分流，严格执行分装分运制度；建立快速反应机制，根据市场需求和客户反馈及时调整生产方案。在洗选加工环节，优化洗选工艺参数，提高精煤回收率；加强产物质量管理，严格执行质量检验标准，确保每一批次产物都符合客户要求。通过实施精细化煤质管理，切实以优质煤质巩固市场竞争力，提升品牌影响力和客户满意度。老母坡煤业在生产中通过严控采高、实施矸石分装分运等精细措施，使精煤回收率提高了1至2个百分点，每吨煤可增加销售收入30元以上。金谷煤业从筛分、破碎到入洗全程实施精细管控，精准预判原煤灰分与产率，科学调控药剂用量，在保障产物质量的同时有效提升了精煤回收率。
该集团非煤单位始终把技术创新作为提高产业发展水平的根本，依靠科技创新来提高生产要素的质量和利用效率，进一步优化生产链条，加快产业转型升级步伐。生活后后勤服务分公司金牛食品通过科技创新有效解决了生产过程中的“卡脖子”问题，充分释放设备产能，1至11月份，半干面累计产量超计划106.98吨。冀中粮油以“高品质、功能性、小规格、个性化”为新品开发工作思路，持续研发特色风味、膳食营养、脂肪酸含量合理的食用油，近日，该公司新品“油礼四珍”礼盒一经上市，200盒产物在短时间内被抢购一空。
该集团通过深入推进成本管理精细化工作，让经营管理的“精细账”成为全年收官的“加分项”。进一步加强成本管控分析，建立成本倒逼机制，将成本指标分解到班组、落实到个人，让每个岗位都成为降本增效的责任主体。还大力开展修旧利废专项行动，建立废旧物资回收利用台账，对废旧设备、配件进行分类处置和修复再利用，推动废旧物资“变废为宝”。中煤四处东庞北井项目大力开展修旧利废行动，职工对原矿建项目的旧材料分类回收、整修再利用，将旧槽钢加工成风硐口碹箍，仅这一项就可节省成本2万余元。老母坡煤业施行“叁级综合预算管控模式”，根据成本指标年度计划，按月、旬、周层层分解到部室、班组乃至岗位，甚至连一截铁丝的领用都纳入预算管控，真正实现了精准管控。
（冀中能源邢矿集团新闻中心 康笑芃）