冀中能源邢矿集团提前完成5月份生产任务指标
进入5月份，冀中能源邢矿集团紧紧围绕生产任务目标，鼓足干劲、聚力攻坚，通过抓好安全生产、优化生产组织、深推成本管理精细化等举措，截至26日，提前圆满完成了5月份生产任务指标，为实现时间任务双过半奠定了坚实基础。
邢矿集团强化安全生产责任制落实，自上而下建立健全了覆盖各层级、各部门、各岗位的安全生产责任制。同时，全力做好雨季“叁防”工作，从组织管理、监督检查、应急预防等方面精准入手，坚决杜绝灾害事故发生。在邢美矿业创新推行“清单化”管理模式，系统制定69项任务清单，目前已开展13次全覆盖检查，并对查出的隐患全部进行了落实整改。老母坡煤业、冀中粮油、技师学院等各基层单位积极开展雨季“叁防”实战演练，筑牢公司安全防线。
该集团全力以赴下好生产“先手棋”，通过开展劳动竞赛、优化工艺等手段，抓正规循环、抓单产单进，确保连续实现稳产高产。邢美矿业精心组织、严谨施工，119奥01工作面切眼工程按计划顺利贯通，释放可采储量105万吨。老母坡煤业5110工作面保持平均班割煤5刀，多次单班割煤突破6刀。金谷煤业持续开展劳动竞赛，目前，11103工作面日均保持8刀水平，10907工作面日均保持6刀水平。
该集团将成本管理精细化作为拓展公司效益空间的重要抓手，逐级明确成本管控责任、控制指标、实施方法和考核机制，全面深挖效益“源泉”。邢美矿业推行“预算刚性执行+招标比价+修旧利费”组合策略，设备采购成本降低21.93%，吨煤电耗环比下降了3.72%。冀中粮油制定完成了《纸箱抗压能力验收标准》，经实测纸箱报废率从8%降至3%。老母坡煤业二季度以来深入推进成本管理精细化，物资采购成本同比下降了3.7%，节约采购经费达30余万元。
（邢矿集团新闻中心 康笑芃）