冀中能源邢矿集团向下挖潜向上突破纵深推进创新发展
今年以来，冀中能源邢矿集团以两级职代会精神为指引，眼睛向内，寻求突破，着力从加强科技创新、深化管理创效、成本精细管控等方面入手，深层次挖掘效益增长点，高水平培育新质生产力，充分激发高质量发展的新活力、新动能，持续提高核心竞争优势，引领公司创新发展向纵深推进。
该集团突出“科技创新”，加速释放发展活力。持续推进研发投入“叁年上、五年强”，大力开展科研立项、课题攻关，积极推进智能化建设和新技术、新路径、新模式应用，为公司长远发展注入不竭动力。工程公司在皓悦酒店项目试点“智慧工地”建设，为项目建设提供了强大的智能加持。制定智慧工地内容54项，逐步实现了塔吊实时监测、升降机检查+司机人脸识别、狈叠智能安全帽、自动辨识现场危险源等功能，实时监测现场人员和机械设备，确保设备、人员安全。金宫物业提高智能化管理水平，利用金蝶软件，完成了业主信息、工作人员、设备房屋的录入工作，搭建了业主、管家及服务供应商的工单管理平台，重新梳理业主报修、投诉和咨询等服务流程，建立服务跟踪机制，定期对业主进行回访，回访率达到了95%。截至2月上旬，金牛阳光苑西区完成交房2600余户，东区交房率达到了93%。
该集团突出“管理创效”，提升“最小作战单元”的创效能力和水平。持续强化目标与绩效考核，广泛推广模拟法人制，创新人才培育模式，充分调动基层厂点经营创效的积极性和主动性。冀中粮油大力开展“一线工作法”，落实裂变思维，销售部门的领导既当指挥员，还当战斗员，用实际行动给普通职工“打样儿”，激励业务员加大客户拜访力度，聚焦客户个性化需求，积极与客户沟通，扩大销售半径，2月21日，不懈的努力打动了石家庄鹿泉棠凯商行，客户到厂参观后当场签订了每次全款拿货360箱花生油的合同。中煤四处以实干实绩为标杆，层层凸显压力动力。强化督导包联制度，压紧压实各级管理者责任链条，推动各项目部开启量效双升发展赛道，其中陈台沟项目在4米绞车提升改造中，每班一汇报每日一督导，从滚筒电机安装，到配电柜购入调试，盯紧每个步骤到位节点，现今项目每日提升出渣量较去年均值增加50%以上。
该集团突出“降本增效”，持续提升成本管理精细化水平。加强全面预算管理，全面分析各项成本构成，科学细化各个环节指标，同时大力推进创新降成本，积极开展流程优化、设备更新、工艺改进，实现减人提效、科技创效。金谷煤业按照“事前预算、事中控制、事后分析”的原则，构建起“上下结合、分级管控、逐级落实”的叁级综合预算管控模式。通过每月下达成本指标、严格考核、动态监测材料消耗情况，有效杜绝资源浪费。一季度以来，综采队、充填队回收复合铁鞋、十字梁等1300余件，再利用物资原值约60万元。金兴制药在压缩生产成本支出上想办法、出实招，以同产物替代、生产工艺优化、节能技术升级应用等工作为重点，全力以赴挖掘设备能效空间，降低生产成本。近日从防火、保温隔热、环保等多个性能考虑，对固体制剂车间外墙和顶板进行了更换，大大降低了车间空调系统能耗，节约电费5100元。
（邢矿集团新闻中心 宋旭飞）