冀中能源张矿集团质效并重 精准施策 推动公司高质量发展
今年以来，冀中能源张矿集团紧密围绕冀中能源集团“叁年叁步走”发展思路和“提质提效提速”总体要求，坚持以精益促管理，向管理要效益，用创新促发展，深挖内部潜力，促进降本增效，开展技术革新，提升效率效益，以硬核举措全力推动公司高质量发展。
强化经营管控，深挖降本潜力
该集团始终把强化经营管控作为提升效益的有效手段，着力在亏损治理、精细化管理等方面下功夫、做实功。一方面聚焦落实年度“经营管理提升年”目标任务，以“一企一策”，“一企一表”的方式，分类施策，对年度亏损公司治理工作进行了统筹谋划、深入调研、精心部署，形成了“主要领导牵头、分管领导包抓、部门协同推进、责任单位落实”的长效化工作机制，确保公司扭亏治亏工开展有进度、过程有措施、治理显实效。一方面坚持开源与节流、挖潜与增效并重，通过推行契约化管理、强化成本管控、全面预算管理、开展清仓利库、盘活闲置资产、加强修旧利废和回收复用等方式，实现由“可变成本控制”向“全面成本控制”转变，做到“量入为出、量体裁衣”。今年下半年，该集团张家梁矿以“降成本、强管理、增效益”为目标，积极与周边煤矿开展成本对标工作，通过吨煤材料消耗、吨煤人工单耗、人员工效、吨煤利润的对标，查找了自身成本管理的短板、不足，为下一步提升降本增效管理工作奠定了基础。
坚持质量优先，舞活销售龙头
该集团坚持质量效益为先，以市场为导向，进一步提升产物与市场的适配度，不断放大以销定产、以产促销、产销联动的协同效应，力争实现产物效益最大化。矿井生产单位牢固树立“抓煤质就是抓效益，保煤质就是保市场”理念，紧紧抓住采场布局、煤层配采、运输管理、配煤装车等关键环节，科学制定煤质考核标准，压实各级责任落实，强化生产过程动态管理，不断提升商品煤“含金量”。煤炭销售单位坚持以质促销、以量保效，正确处理市场、质量与效益的关系，全力舞活煤炭销售“龙头”。紧盯国家政策调整、上下游产业链变化，灵活调整产物结构和销售方案，广泛调研下游公司，认真做好“站台运营、物资仓储、物流经销、洗煤代加工”等业务的开拓增量工作，努力提高煤炭销量，扩大市场占有率。机修修造单位立足做实做煤机产物主业，坚持以质取胜，狠抓产物质量，严格执行《质量管理办法》，重点抓好材料入厂源头检测，加强电镀、焊接、锻造、机加工等生产环节质量管控，确保产物零缺陷，增强市场竞争力。
聚焦创新赋能，提质增效提速
该集团坚持以科技创新为抓手，以破解公司安全高效发展为出发点和落脚点，积极从人才队伍建设、挖掘创新潜力、组织科技攻关等多个方向发力，确保科技创新和成果转化双向融合，进一步夯实和提升公司科技创新的基础与能力。今年以来该集团矿井生产单位以安全、绿色、智能、高效“四型矿井”建设为目标，深入推进5骋智能化矿山建设，通过加大专项科技资金投入，引进先进技术装备，优化开创工艺，不断提高矿井安全生产保障能力，激发矿井绿色发展新活力。地面生产单位结合市场形势和经营状况，深入研究新材料、新工艺、新技术，大力开展技术创新攻关，持续加快先进技术成果转化为新质生产力，助推公司创新创效。一煤机公司坚持与时俱进、主动求被，积极搭建科技创新载体，持续优工艺、重质量、降成本，依托劳模创新工作室，突出抓好油缸生产工艺优化、镗头结构改进、电镀技术攻关，有效解决了制约生产经营瓶颈难题，使产物质量和经济效益实现了“双提升”。
（张矿集团党委宣传部 闫丽强）