山西冀中能源集团乘势而上奋力冲刺全年任务目标
四季度以来，山西冀中能源集团从精细化成本管控、扭亏治亏、煤质管理工作等方面入手，细化落实全年工作部署，全体干部职工以昂扬的姿态拼搏奋战，奋力冲刺全年任务目标。
该集团严控成本降本降耗。严格控制非生产性费用支出，严抓日常降本措施落实，提高经济效益。机关办公迁址后，年节约费用约450万元，全年预计压缩非生产性支出800余万元。万峰矿通过实施架空乘人装置自营安装、自营打钻，减少外委人工费用约200万元，通过不断优化职工队伍结构和人力资源配置，清除2支外包队，该矿定员同比减少100人，减人降本85万元/月。
该集团强力扭亏治亏增盈增效。持续抓好生产过程的“大成本”管控，大力推广沿空留巷无煤柱开采工艺的应用，降低万吨掘进率和掘进成本。定期召开亏损公司治理经验交流研讨会，“一企一策”制定扭亏实施方案，优化地区布局、狠抓正规循环、细化成本管控，目前，该集团生产经营工作一月一个台阶，扭亏治理工作呈现健康发展态势。
该集团加强煤质管理提质提效。在提升原煤产量的同时，加强全过程、全责任链条煤质管理。万峰矿如期完成洗煤厂设备、工艺升级改造，日入洗能力达到5000吨以上，实现产洗平衡，同时，精煤水分、中损、矸损不同程度降低，精煤回收率提升。瑞隆矿完成洗煤厂改造后，降低中损2%。紧跟市场形势，因势利导，1-10月份充分利用“焦煤在线”开展网上竞拍定价119次，有效控制了煤炭销售节奏，稳定了商品煤售价。
（山西冀中能源集团党群工作部 王倩玉）