冀中能源张矿集团深挖内潜降成本 精准施策增效益
今年以来，冀中能源张矿集团认真贯彻落实冀中能源集团生产经营各项决策部署，以降本、提质、增效为导向，坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，谋在新处、干在实处，为全面打好全年生产经营攻坚战蓄力赋能。
降本增效，拧好经营成本“管控阀”
面对当前严峻的经营形势，该集团坚持“成本为王”，持续强化成本管控，着力在“精核算、防浪费、严管理”上下功夫，以管理之“手”挤干成本“水分”。充分发挥管理的杠杆作用，依托全面预算管理、全面成本管理和全员绩效考核“叁大体系”，稳妥提升两级管理工作效率，持续推进“切块自养、分块考核”，全过程动态监控成本预算执行情况。每月定期召开生产经营分析会，对各项成本费用进行“把脉问诊”，补短板、强弱项、明措施，确保公司低成本运营。各单位牢固树立过紧日子思想，紧盯成本管控要素，细算“成本账”、打好“铁算盘”，全力提升公司经营管理水平。张家梁矿持续推进节支降耗活动，调剂盘活闲置物资，拓展修旧利废物料品种，加强回收复用管理，实现开源节流、变废为宝。煤炭销售分公司机运部聚焦车辆维修隐性成本，实行一人一车包机管理，加强对重要部位、关键配件的日常维护、检修力度，保证了安全行车无事故，截至目前，车辆修理费比预算减少了6.59万元，机械车辆完好率保持在了98%以上。
技术创新，提升公司运营“含金量”
该集团以深入推进研发投入“叁年上、五年强”专项行动为契机，紧紧抓住创新驱动这个“关键变量”，聚焦资源高效利用、生产技术革新、高端装备制造、新产物研发等领域，大力开展科技创新攻关，鼓励干部职工在工艺设备技术中找短板、在生产经营管理中查漏洞，将问题转化为创新点，将创新点转化为创效点，助推公司降本增效。一煤机公司干部职工，坚持与时俱进，积极对标先进煤机公司，补短板、强基础，大力引进不锈钢熔覆、镀铜新工艺，积极开展镀铬槽、深孔镗床等技术改造，申办了3项智能化煤安认证和5项专利，生产能力和产物质量明显提高。煤炭销售分公司以创新求突破、聚智慧解难题。结合当前储煤库内环境以及作业需要，积极开展照明技术改装工程，通过安装尝贰顿照明灯，采取隔排更换和每排间隔更换的方法，对储煤库的灯具的数量和功率进行了合理调整，有效降低安装成本和电能消耗，实现了生产安全与节支降耗两不误。
多点发力，做实提质增效“大文章”
该集团坚持质量效益优先，紧盯煤质管控、物流销售、效益增长等公司生产经营各个环节和全过程，认真分析、精准发力，多管齐下全力做实提质增效“大文章”。矿井生产单位在确保安全高效生产的同时，立足自身实际，强化煤质管理，通过严把源头生产、优化生产工艺、强化采制管理，进一步提高煤质“含金量”，实现了以质促销的良好局面。物流经销单位坚持以市场为导向，抓实煤炭发运环节，持续加大销售力度，科学优化销售策略，业务人员主动出去“跑”市场，见缝插针“抢”销路，千方百计“扩”渠道，确保煤炭产得出来、运得出去、客户满意，为煤炭销售工作增量创优奠定基础。地面留守单位进一步转变思想，自力更生，抢抓发展机遇，充分发挥自身资源优势，通过盘活闲置资产，加快引进项目合作伙伴，开展特色农业畜牧养殖，做好农产物销售等小微创业项目，努力打造效益增长点，为公司开创转型创业、蝶变重生贡献积极力量。
（冀中能源张矿集团党委宣传部 闫丽强）