冀中能源邢矿集团壮大非煤产业建强发展新支撑
“我们的非煤产业有基础、有市场、有前途，要进一步解放思想、更新观念，建筑施工公司要蓄势赋能，公司竞争力再增强；服务板块要提档升级，服务水平再提高……力争起到支撑作用，实现产业腾飞。”冀中能源邢矿集团在领导班子座谈交流时，对建强非煤产业、提升增收创效能力寄予厚望。
四季度以来，该集团创新举措、强化执行，在市场营销、提质提效、成本管控叁个方面持续发力，不断深挖非煤板块创效潜力，加快转型升级步伐，全力以赴推动非煤产业高质量发展，使之成为该集团发展新的支撑点和经济增长点，公司发展不断取得新突破。
该集团持续强化市场营销，加大市场开发力度，聚焦影响利润的重要因素和关键环节，推动非煤公司经营回归增收创效本质。金兴制药积极走访本省区域，与客户建立良好的沟通关系，优化调整了复方鸡内金片和氨咖黄敏胶囊营销策略，新开发衡水一家新客户，复方鸡内金片销量已超额完成全年任务指标；技师学院积极落实国家对于“新型学徒制”人才培养战略，与河北卓泰肥业、河北红帽子、河北德金玻璃等5家公司签订新型学徒制合作协议，举办培训班18个、培训799人；金宫物业围绕规模扩大、效益提升，积极对接外部服务市场，成功拓展了冀中陆港物流、冀中新材两个项目，每年可实现增收60余万元。
该集团持续深化提质提效，强化基层矿厂作为利润中心主体的作用，更大程度地赋权配责，充分激发非煤单位创效潜力。中煤四处在陈台沟铁矿项目施工中，坚持“一项目一特色、一工程一措施”的工作思路，重点单项工程3#胶带斜井采用掘爆一体化施工，工序衔接顺畅，工时利用高效，作业循环时间最低压减到11个小时，本月完成井巷（含躲避硐室）掘进综合进尺168.2尘，创开工以来单进历史新高；金牛食品加大扭亏力度，发挥奖惩激励机制，着力推进质量管控、产物研发等工作，有效提高生产效率和产物收率，实现增收创效，截至目前，半干面产量完成862吨，实现了阶段性扭亏目标。
该集团持续细化成本管控，强化对标管理和指标分类管理，配套制定指标考核标准、控制措施和考核细则，确保非煤单位成本考核科学合理、奖罚分明、严格兑现。工程公司眼睛向内，收紧把好材料物资使用关，通过详细的工程设计图纸和现场勘查，精确计算所需材料的用量，施工过程中对剩余的材料、边角料及时进行回收再利用，今年各在建项目共节约材料费约90万元；冀中粮油公司创新方式方法，组织开展“降本增收提效”劳动竞赛，通过协调变压器报停机制、按需申报基本电费等措施节约电费18.6万元，又在全国范围内调研寻找资质信誉好、性价比高的第叁方检测机构进行合作，外检费用较去年同期减少7.7万元。
（冀中能源邢矿集团新闻中心 宋旭飞）