效益为上稳运营
——冀中能源峰峰集团全力稳住经营“基本盘”纪实
今年以来，面对严峻的市场形势和艰巨繁重的工作任务，冀中能源峰峰集团聚焦高质量发展目标，深耕细作，稳健运营，取得了较好的经营成效，稳住了经营“基本盘”。
优化管理 提升效能
今年上半年，煤炭市场持续下行，本部生产矿井受开采年限增加、地质条件复杂等影响，生产成本不断增加，公司经营压力陡增。面对巨大压力，峰峰集团正视问题，直面难题，主动思变谋变，坚持统筹谋划、一体推进，进一步提升经营管理效能。
——牢固树立“大经营观”，坚持经济运行分析考核常态化、制度化，每月对峰峰集团整体经济运行情况进行汇总分析，用数据说话，为决策服务。坚持问题导向、需求导向，建立台账、明确责任、剖析根源、紧盯不放、持续跟踪、压茬推进，有效破解了影响峰峰集团经济运行质效的难题；
——坚持“效益至上”，突出靶向治理，敏锐把握工作切入点和突破口，制定下发了《应对市场下行专项措施》，明确了全面稳产保量、提高洗煤效益、严控非生产性支出等12个方面的有力举措，并严格督导基层单位贯彻落实，确保各项措施落地见效；
——进一步完善成本管理体系，坚持精打细算“过紧日子”。制定下发了《成本对标管理实施方案》，明确成本对标的总体思路、职责分工、实施步骤，选定了赤峪煤矿、九龙矿、太行公司、牛儿庄采矿公司、峰煤焦化公司等重点单位进行对标管理，坚持月度成本分析，季度收集成本对标报告。同时，组织部分矿井到同类型单位进行现场对标，开拓视野、寻找差距、学习经验，有针对性地调整成本管控措施，持续压降可控成本和非生产性支出；
……
改革不停顿，管理不止步。
随着内外部环境的变化和业务范围的调整，峰峰集团结合实际，持续深挖内潜，助力公司“瘦身健体”，进一步提升了公司抗风险能力。
——原峰峰集团、邯矿集团两大管理主体合并后，迅速理顺体制机制，进行同质同类同业资源整合，实现优势互补、资源共享。合并两个教培中心，将多经总公司的服装业务并入波芙澜公司，将纵横公司的科信煤炭工程检测业务整体划归检测检验中心，将陶二矿集体公司皮带机托辊业务并入天择公司，将百维公司、运销分公司物流业务进行合并……实现了集约高效管理；
——深化“叁项制度”改革，优化用工结构，稳步推进人力资源管理和薪酬分配制度改革，充分调动了广大干部职工的工作积极性，促进工作效率提升；
——加大资金集中管理力度，严格以收定支，严格审批、付款，严格执行现金流考核政策，保必保支出，控必要支出，压销管费用，做到“量入为出”“量体裁衣”，确保公司资金安全。稳定融资规模和信用评级，拓宽融资渠道，有效降低融资成本。认真研究利用财税政策，合理筹划涉税业务，充分享受税收优惠政策，争取各类补贴及退税；
——全面清理低效无效资产，制定专项工作方案，定期更新资产台账，有效盘活闲置资产；
——坚持“一企一策”，扎实开展亏损公司治理，制定专项实施方案，对梳理出的亏损公司按照管理层次划分为上级调度、内部调度、严防返亏、新增亏损4种类型，分类施策，坚决完成年度扭亏目标。
发挥优势 提高效益
“峰峰焦煤”“赤峪焦煤”一直是峰峰集团高质量发展的优势所在。今年以来，峰峰集团用足用好煤种优势，持续深耕“大精煤”战略，下发了《2024年大精煤战略工作安排》，每月组织召开大精煤战略现场协调会，强化煤质源头管控，严格落实“标煤制”考核，积极推广应用“四新”，推进选煤智能化，不断改进提升煤炭洗选加工水平，促进精煤回收率最大化，对冲了市场下行风险。
“大精煤”战略是一项全面系统的工程，从原煤生产到洗选加工再到市场需求和煤炭销售，需要全流程、全链条、各单位、各部门的通力协作，把每一个环节的作用发挥到极致。
——峰峰集团各生产矿井瞄准年度生产任务指标，坚持“抓煤质就是抓效益，保煤质就是保市场”的原则，通过不断优化采煤工作面设计，合理配采，严格考核，稳步提升原煤质量；
——精煤研发中心作为业务主管部室通过精准分析煤质指标，统筹调配各种资源，拓宽免洗煤源，以市场为导向，指导马头洗选厂、邯郸洗选厂对洗选方案进行科学优化，对洗煤生产布局进行调整，提高了主导产物焦精煤产量；
——马头洗选厂为实现精煤效益最大化，把提升煤质作为增加效益的重要途径，成立了技术攻关团队，对“一厂叁部”浮选系统进行二次浮选工艺改造，提高了精煤质量和回收率，创造了可观的经济效益；
——邯郸洗选厂对“配煤、浮选、重介”叁大系统升级改造，浮选药剂由原来吨原煤0.3千克降低至0.2千克，重介精煤合格率由85％提高到95％；
——煤炭运销管理中心以效益为先，正确把握国家政策，积极应对煤炭市场变化，加强市场调研，准确掌握行业信息，灵活调整营销方案，降低库存积压，努力提高煤炭销量，扩大市场占有率。
在此基础上，峰峰集团打开思路、迈开脚步，依托优质的技术服务，强化对外合作，充分发挥煤种、管理、队伍等多方面专业优势，推动洗选业务走出去、拓市场。兴泰公司坚持“轻资产运营、专业化服务、集约式管理”的发展理念，先后托管运营山西、新疆等地5座外埠洗煤厂，年入洗原煤规模突破750万吨。
加快进度 提速发展
重点项目是公司高质量发展的“引擎”。今年以来，峰峰集团进一步强化目标导向，提升效率意识，加快构建“1＋1＋狈”产业格局，拉满重点项目建设“进度条”，确保项目快建设、快竣工、早投产、早见效。
——拜城县峰峰煤焦化公司瞄准“察尔齐矿年底试运转”目标，全力赶工期、抓进度，目前已完成察尔齐矿90万吨/年改扩建项目的进场道路桥梁、风井道路桥梁、风机基础及风道工程、风井场地桥梁工程、35千伏输变电工程、风井场10千伏变电所及制氮机房联合建筑、瓦斯泵站等关键项目；东兴泰煤矿取得60万吨/年改扩建项目建设工程规划许可证，为下一步取得该项目施工规划许可证奠定了基础；
——峰煤焦化公司聚焦化工产业“延链、补链、强链”，严格落实项目建设要求，加快相关手续跑办。目前，硝盐储能新材料项目土建主体已基本完工，正在进行设备安装；焦炉煤气制氢联产厂狈骋项目获冀中能源集团批复并与邯郸华润燃气有限公司正式签约，开展了项目地勘及能评、环评、安评编制和项目设计方案论证，项目招投标前期准备工作也在积极筹备；开鲁医药1000吨/年顿-苯甘氨酸甲酯盐酸盐项目完成投料，正式进入试生产阶段；
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在紧锣密鼓推进重点项目建设的同时，峰峰集团进一步规范内部市场“四自”管理，帮助非煤“四自”单位用好内外“两个市场”“两种资源”，鼓励他们积极探索，对内服务、对外创效，实现自养，为峰峰集团高质量发展减负提速。
——天择公司围绕各矿装备需求实际，主动对接业务，承揽了羊东矿、孙庄采矿公司窜驰6800电液控液压支架，山西大远煤业公司厂骋窜730/400前后部刮板机，东兴泰煤矿永磁大倾角皮带机等设备制修任务，业务量稳中有增；
——新闻传媒通信中心积极“走出去”，承接了外部矿井的视频监控及存储、调度大屏等项目，进一步盘活闲置资产，提升经济效益；
——教培中心成功获批职业技能社会培训评价机构，具备面向社会人员开展职业技能鉴定的资质，可实现对外创收；
——建兴服务分公司扩大半成品售卖品种，开拓盒饭外卖项目，增加社会化份额；
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新的一年，让我们以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加务实的作风，推动经营工作再上新台阶，经营质效实现新跃升。
（峰峰集团新闻中心 高晓晶）