2025年，冀中能源井矿集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届叁中全会和中央经济工作会议精神，扎实推进冀中能源集团各项决策部署落实落地，全面增强公司核心竞争力和抗风险能力，强化使命担当，凝聚共识共为，奋力谱写集团公司转型升级高质量发展新篇章。
该集团在党建引领上合力攻坚。坚定不移贯彻落实新时代党的建设总要求，加快构建与公司发展高度契合、具有井矿特色的党建品牌，今年上半年全面形成体系、集团推广，力争做到“行业有影响、冀中有示范、党员有认可”。以品牌建设引领基层治理，确保改革发展、产业升级、降本增效、队伍建设等各项工作见行见效，实现党建工作与生产经营深度融合、同频共振，推动基层党组织全面创优、全面过硬。加快唐县石灰岩矿山项目建设，下大力气解决堵点难点问题，加强与地方政府、项目合作方对接协商，确保今年建成投产。同时，持续关注省内各地区非金属矿山动态，建立完善矿山信息资源库，定期对各矿山动态进行系统梳理、深入分析、主动介入，争取再成功整合一座矿山。加快推进临城储运中心、新井站百万吨储运基地建设，打造新的利润点。抓紧盘活新晶焦化闲置土地，为公司转型升级蓄势聚能。
该集团在管理提升上合力攻坚。全面落实改革深化提升行动，持续完善精准化指标确定体系、刚性化考核评价体系、差异化薪酬分配体系，突出定量与定性、过程与结果、考核与分析相结合，真正实现“凭实绩定优劣、以绩效定薪酬”。积极落实冀中能源集团相关要求，深化统一销售、集中招采、财务共享运行机制改革，构建上下协同、高效配合的运行模式。健全市场化运营机制，完善“分灶吃饭、独立核算”经营管控分析体系，激发基层单位经营创效潜能。完善体系提升治理效能，以国企改革深化提升行动收官年为契机，按照新《中华人民共和国公司法》规定和上级部署，上半年完成各级公司章程修订工作。动态优化各级党委前置研究重大事项清单，进一步规范党委会、董事会、经理层权责边界和运行机制，切实把制度优势转化为治理效能。建立基层单位“叁重一大”决策监督系统，重点对决策制度、决策会议、决策事项，组织各专业进行规范性检查，实现全流程跟踪管理，做到公司治理上下贯通、有机协调。
该集团在作风转变上合力攻坚。突出实干实绩实效，选优配强各级班子。推广机关“全员学习、提能强基”活动做法，围绕国企改革、法律合规、政策研究、国学经典等内容，在全集团营造崇尚学习、善于学习的浓厚氛围。健全完善党建工作责任制，优化完善党建绩效考核，推动党建工作与生产经营深度融合。持续推进标准化规范化党支部建设，通过开展党支部“质效提升、夺旗争先”竞赛评比和党员“亮身份、当先锋”创建活动，促进各项目标任务圆满完成。持之以恒加强和改进机关作风，重点提升精准落实集团决策部署能力，为基层提供专业指导服务能力，以及敢管敢抓、一抓到底的履职尽责能力，注重上下配合、协同作战，集团与基层沟通无限，专业与部门即时融合，齐心协力干工作、谋发展。
（井矿集团党群工作部 张燕）