岁序更替，华章日新。当前，冀中能源股份公司上下正以蛇行千里的劲头，保安全、抢进度、赶订单，力争实现蛇年新春“开门红”，为公司高质量发展增添活力。
该公司始坚持把安全放在第一位，健全完善安全管理领导体系、监管体系、技术保障体系。他们落实《对于做好春节、“两会”期间安全工作的特别规定》要求，各单位副总师以上领导半数吃住在矿厂，随时掌控各单位安全生产情况。同时，聚焦一线岗位“最末梢”管理，打通安全压力和责任传导的“最后一公里”。内蒙古公司成立节后纪律作风督导小组，不定时到各矿开展节后纪律作风督导检查，确保全员在岗、在状态；东庞矿职能科室靠前服务，通过参加包联单位碰头会、现场实地勘察的方式，提前制定各项安全措施，为生产保驾护航。
该公司进一步摸透困难，把战场找足，把预案定准，持续推动生产高产高效。邢台本部矿区瞄准全年产量高限目标，发挥智能化开采优势，确保稳产，外埠矿区全力破解上产增量的制约因素，充分释放增产潜力。梧桐庄矿建立“采掘衔接数字沙盘”，实时监测工作面推进度与设备拆除进度匹配情况，提前48小时预警潜在瓶颈环节，确保各项生产组织实现正规循环。段王煤业友众矿克服井下夹矸、片帮等不利因素，科学合理地确定锚杆支护的间距、排距和施工顺序，从而有效的利用时间和空间，日进尺达18米以上。
该公司深耕“大精煤”战略，深入市场调研，及时了解市场发展趋势，拓宽销售渠道，为高质量发展蓄势赋能。运销分公司建立健全了煤种档案和客户档案，一户一档记录客户用煤品种、煤种特性、煤炭售价等详细信息，并进行归档，为开展营销工作搜集了大量基础信息，做好了准备工作。显德汪矿建立了周密细致的日对接机制，每日掌握煤炭供、需、运情况和应急保供运输需求，同时积极与兄弟单位沟通，利用好铁路专用线辐射半径，拓宽代储代发业务范围，春节期间，该矿路运、汽运双线发力，发运煤炭近2万吨，为实现首季“开门红”奠定了基础。
（冀中股份党群工作部 张明坤）