冀中能源峰峰集团坚持深化改革为高质量发展添动能
2024年，冀中能源峰峰集团深入贯彻省国资委、冀中能源集团对于国企改革深化提升行动的决策部署，扎实推进改革深化提升工作，通过改革激发内生动力、增强发展活力，为公司持续稳健运营高质量发展注入了新动能。截至2024年末，该集团改革深化提升任务总体进度完成75%，全面完成工作3项，完成既定工作任务56项，圆满完成冀中能源集团下达的考核任务目标。
该集团坚持高位推动，把稳改革方向。成立以董事长为组长的改革深化提升行动工作领导小组，领导班子成员人人扛任务，机关部室及各所属单位层层压实责任，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任部门常态化管理、责任单位协同推进的高效领导机制和工作格局，全面推动改革深化提升任务落地落实。以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，梳理自身改革中存在的难点和制约发展的问题，制定了《改革深化提升行动推进方案（2023—2025年）》，明确了6个方面29个任务59项具体提升工作，将建设高质量发展现代化能源化工集团的战略目标融入改革深化提升任务中，增强深化改革与战略任务的刚性衔接。将改革任务纳入业绩考核，制定改革深化提升工作任务清单，坚持“月调度、季汇报、年考评”，切实做到任务清单化、清单责任化、责任考核化，落实了责任领导、责任单位、时间节点，确保改革任务有力有序推进。
一年间，该集团聚焦煤炭主责主业，持续加强矿井区域治理，累计治理面积187.56万平方米，解放煤量1077.8万吨；加快应用新机械化施工，在东兴泰矿打造首条盾构机作业线；推进智能化矿井建设，辛安矿、羊东矿、大社矿、赤峪煤矿建成Ⅱ类初级智能化矿井并通过验收。坚持问题目标导向，强化实用性、引领性科技攻关，获奖科技项目再创新高，其中3项科技创新成果达到国际领先水平，2项达到国际先进水平，2项达到国内领先水平；加强产学研合作，《深部矿井煤层气开发与利用关键技术研究》等叁个科技项目已分别同相关院校签订技术开发合同；研发投入强度达到5.5%，取得授权专利12项。
该集团稳妥推进机关机构改革，完成了同邯矿集团管理主体合并后的机构重组与人员调整各项工作，机关部门由25个整合为13个，进一步提升了人力资源效能；全面推行经理层任期制和契约化管理，优化治理结构、提升经营绩效；执行内部调剂、不胜任退出、离职转岗等措施，干部队伍瘦身健体取得明显成效。紧紧围绕构建“1+1+狈”产业格局，加快重点项目建设，磁西一号井取得国家矿山安全监察局对《磁西一号矿井开采深度问题的请示》的批复；峰煤焦化公司环保绩效创础工作顺利通过验收；30万吨硝盐储能新材料项目2024年末整体施工完成80%。坚持盘存量调结构，提升资产资金效益，公司融资规模保持稳定，融资成本进一步降低；一企一策治理亏损，加大资产盘活力度，全年盘活闲置资产1.9亿元，充分享受国家税费优惠政策，显着减轻了公司资金压力。
（冀中能源峰峰集团新闻中心 连洁雨）