冀中能源峰峰集团深化“四自”管理畅通内部经济循环
2024年，冀中能源峰峰集团以“四自”管理为抓手，坚持对内降本、对外创效，积极同市场对接，不断提升服务质量，保持供需协同发展，实现了产销并进，畅通了内部经济循环。2024年前叁季度，该集团采购指标实际完成8亿元以上，提前完成冀中能源集团下达的年度任务目标；全年销售指标超计划3亿元以上。
该集团制定了《内部供给市场管理办法》，积极融入冀中能源集团内部供给市场协同管理，督导各单位完成了实施细则的制定和修订工作，为内部市场运行提供了重要制度保障。进一步扩大产物范围，智卓公司、兴泰公司、利泰公司成功申报冀中能源集团内部供给市场公司名录；第一时间完成连网绳、纯净水、油品配送、工作面安拆等产物及服务备案工作；及时将原邯矿集团的6家内部公司纳入“四自”统一管理，各项产物及服务销量同比实现大幅提升。
该集团坚持“保护先进、不保护落后”的原则，积极推进内部市场化运行。有序推进同质业务整合，完成了单体修理、托辊制造、印刷、服装、工程施工等业务整合，提升了资源配置效率。进一步优化提升服务质量，后勤实业分公司聚焦大米、食用油等生活物资，优化采购成本，确保物美价廉；天择公司深入开展自查自纠，狠抓问题整改落实，稳步提升了产物质量和服务水平；新闻传媒通信中心积极拓展智卓公司业务，开发了河北航投、邯郸大学等业务范围；实业开发中心结合实际采用人员调剂、两班生产等方式，保证了生产所需；波芙澜公司合理分配人力、财力和时间，提升工序衔接效率，保障了工装供应。同时，深化成本倒逼机制，不断强化自修、自建，全力以赴降低非生产性支出。九龙矿自制移动式混凝土搅拌机、龙门起重机架空线操作平台；羊东矿加大铁鞋、沙箱等自制力度；辛安矿自修掘进机、皮带机、水泵等设备；孙庄采矿公司持续推进修旧利废、回收复用工作；大社矿结合设备使用年限及维修次数，分类管理，提升了设备管理水平。
该集团还采取日常检查、季度考核相结合的方式，以自查自纠、满意度互评机制为抓手，畅通供需双方沟通路径，保障了内部市场高效运行。
（冀中能源峰峰集团新闻中心 连洁雨）