冀中能源邢矿集团铆足干劲冲刺首季开门红
进入二月份以来，冀中能源邢矿集团率先作为，勇挑重担，破难题、激活力、塑优势，上下同心，全面出击，从安全生产、成本管理、以销促产等方面精准发力，全面吹响奋战首季开门红“冲锋号”，确保实现首季各项任务目标。
该集团扎实开展安全宣教、安全管理精细化、群众性活动等多项特色活动，广泛开展“安全生产大讲堂”、远程在线辅导和安全生产“公开课”“微课堂”等活动，宣讲安全生产法律法规、规章制度，讲解安全风险防控、隐患排查治理及事故防范，全面提升职工安全水平和素能，确保生产安全。金谷煤业充分利用调度会、安全办公会、班前会等形式，反复强调安全，紧抓职工的安全教育，引导干部职工切实把安全工作放在首位，从“要我安全”向“我要安全”转变。
该集团进一步细化推进成本管理精细化工作，强化对标提升、规范标准、追根溯源，实现管理向更精、更细、更有效延伸覆盖。生活后勤服务分公司金兴制药生产系统对标最优指标，瞄准关键环节，抓紧抓实供应、销售“两端”，引进材料价格竞争机制，细控中间环节，深层次挖掘降本增效空间，截至目前，复方鸡内金片平均单位制造成本实现79.15元/万片，较去年同期降低了3.57%。冀中粮油依托职工创新工作室平台，带动职工在岗位创新创效，最大限度降本增效，徐黎涛创新工作室实施了食用植物油中辣椒素检测方法，仅此一项，一月份就节约费用上千元，郝军书工作室推进码垛系统升级改造，提高灌装输送线容错率，生产线综合成本可降低20%。
该集团坚持以销促产，注重营销布局优化，积极拓展新渠道，实现核心业务、大宗业务快速增长，带动公司整体利润有效提升。金谷煤业根据市场需求及时调整入洗比例和产物结构，通过加强市场调研，精准把握客户需求，科学制定销售策略，确保产物适销对路，并充分发挥定价委员会价格调节作用，通过分析市场，及时调整价格，实现效益最大化。冀中粮油强化经销商政策激励，创新经销商开发模式，不断扩大销售区域，深耕本地渠道市场，发力餐饮市场，布局重点区域学校市场，加强花生油、香油等散油渠道客户开发，提升大宗油品销量，销售收入、利润分别完成1月份计划的102.44%和100.24%，提前4天超额实现首月目标。
（冀中能源邢矿集团新闻中心 康笑芃）